fiw-0583涂料业务员工资、奖金、补贴考核表.docxVIP

FIW-0583涂料业务员工资、奖金、补贴考核表 FIW-0583涂料业务员工资、奖金、补贴考核表 品奥涂料业务员201*年11月工资、奖金、补贴考核表 区域：鲁津京武昌东南向人员：姜咏主管：王健填表日期：08.12.3上月销售额本月占本月百分比地区退换货情况第一周261610099.112.55%第二周19961.272468230.66%第三周47320.6422950.6228.51%第四周2069728%产品名称总金额90595.3180495.72对比增长百分比-11.15%退换数量回款额上月本月占本月百分比第一09%第二周1189712499678.7%第三周1196538252.42%第四周265102826217.79%FIW-0583 总金额50633158831其它费用对比增长百分比213.69%填表人：邓纯子 客户姓名退换金额退换货原因运费124164665托运费手续汇费材料款工资奖金标准计算公式：（销售回款－退换货金额）×百分比（请在下行例出具体计算公式）158831-124-1646-65=156996156996/4=3924939249*2.2%+200+300=1363姓名王健工资核算姜咏姚建备注：工资标准电话补助奖金奖分扣分合计工资总额136313631363备注按销售文件要求，回款在2.7万元以上至含4.5万元时，核实佣金：（x万元*2.2%）+200元电话补贴+300元综保补贴费业务员签字确认王健姜咏姚建背面续写：续正面未完成报表内容//续补充详细数据及事件//续下周工作要点//续本人提出想法及整改方品奥涂料业务员201*年11月工资、奖金、补贴考核表 区域：鲁津京武昌东南向人员：姜咏主管：王健填表日期：08.12.3备注：FIW-0583 填表人：邓纯子背面续写：续正面未完成报表内容//续补充详细数据及事件//续下周工作要点//续本人提出想法及整改方 扩展阅读：业务员薪酬管理制度守则 业务员薪酬管理制度守则 根据公司体现公正公平的原则为了公司的加强管理激励员工的工作制定员工薪酬管理制度；业务人员薪酬由底薪,提成两部分组成第一章总则 第一条．为了全面评估员工工作绩效提高公司工作效率特定制本管理制度, 第二条,本制度确立业务员奖励处罚的方式和标准第三条．凡公司业务员均适用本制度第二章薪酬管理机构 第四条．公司成立薪酬管理领导小组薪酬管理领导小组负责薪酬制度的领导和监督工作对业务员薪酬事项有最终裁定权 第五条．公司业务主管领导及财务经理组成业务员薪酬考核具体工作制定考评指标提成参数决定业务奖罚实施 第六条．薪酬评定小组由销售部经理每季度招集一次由财务部工资人员制作会议记录并负责完成相关批准签字工作第三章业务员薪酬构成 第七条．业务员薪酬由基本工资奖励提成和公司统一福利机构1.发放月薪=基本工资奖励提成2．实际月薪=基本工资社保奖励提成第八条．基本工资标准 1．片区经理月薪1500.每月绩考核总提点0.5%《除个人业绩外》2．业务员实习期内《1-3月》基本工资为800元/月转为正式职工后享受公司各项福利待遇基本工资为1200元/月第九条．业务提成标准 1.实习生底薪800业绩提成的3%点、注：《不少于5万业绩目标基础内》 2.老职工底薪1200业绩提成的3%点、注：《不少于10万业绩目标基础内》 第十条超额结算提成标准 1.超额完成目标每月20万30万=底薪3.5%提成2.超额完成目标每月30万40万=底薪4%提成3.超额完成目标每月50以上=底薪5%提成. 4.对于利润较低如《设点展会等活动项目》为推广公司知名度的一些特殊项目的奖励提成由薪酬管理领导小组评定发放,.由公司领导负责业务员配合的项目不计入业务员个人销售额,第四章业务员奖励办法第十一条奖励提成的发放办法 1.奖励提成发放与该业务员服务的付款情况应对, 2.公司底薪统一为每月15号发放累月提成统一为每月30号发放；第十二条.业务员提成发放办法 1.如：当累月业绩销售额10万=奖励提成3%,=3000元整》=当月发放70%剩余款项30%在油漆进场前全部发放；第十三条业务员奖励办法%1.全勤奖（当月无不良记录）奖励50元2、合理化建议被公司采纳的根据建议所创造的总效益的5%奖给建议者,记大功或小功一次 3、应知应会、各类考试成绩98分以上,奖励100元,予以通报表扬4.公司在扩展新小区时业务员销售前第一套样板房奖励100元整, 5.业务员能每月超标完成业务量的奖励话费补贴公交补贴各50元整) 6.确保公司年度销售目标,全年无顾客不良反馈意见,奖励1000元,记大功一次 7、在现有市场的基础上,公司每拓展一个地区,效益明显者奖励1000元,记大功一次 8、员工在工作中表现突出,能自觉遵守和维护公司制度