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ERP--生产总监-总结 ERP--生产总监-总结 ERP生产总监总结 ----------颜洪锐 ERP实训结束了，有种意犹未尽的感觉，在此过程中，收获了知识，同时也留下了一些遗憾，有满意的动推，也有在动推过程中产生预测的错误，明白了作为一个生产总监要负责企业的生产安排、车间管理、固定资产投资、企业产品外协，同时兼任研发总监的产品研发、ISO资格认证等工作，在生产过程中，起着承上启下的作用。 在ERP六年的经营中，可谓患得患失，惨淡经营，接下来说说这次的失败的反思与收获吧！ 反思录：1，编制年度产能表和生产计划的过程中，从第一年开始，根据企业每一个年度的生产能力编制企业年度产能表的过程中，在第二年产能结果原料预计少了一个R2原料，导致我们必须通过紧急采购来满足生产所需。2，到了第二年，我们的产品有P1g过度到生产P2和P3，随着产品的逐渐增加，我们对于市场投放的广告也是日趋分散，所以我们所接的订单也是金额小，单数量多，接单过程中，计算每一季度接的单的数量以及常能所能满足的数量和剩下能接的单的数量上没有提前做准备，导致后来计算仓促，虽然没有酿成接错单，不过也是一次不小的冒险。 3，第五年第二季度我们小组决定研发P4，那时候没有考虑到开发1会减少我们的权益，一味为了通过开发P4认证资格，导致后来我们的权益减少，相当于我们以自己的权益去换来我们的加P4开发的分数，是在得不偿失，拉低了最后我们总评的分数。 4，在产品外协管理过程中，我们实现与U11进行组间原料交易，由于交易过程我们高价购买U11的R3,R4原料，在这个交易价格与原料直接成本差中，损失了我们的权益。 收获：ERP是一个相对有意义的实操类软件。两天走过的六年中，过程所谓喜忧参半，时刻保持着对市场变化的敏锐度，才是在市场集中脱颖而出，出奇制胜的关键！ 扩展阅读：ERP沙盘模拟生产总监总结 ERP沙盘模拟生产总监总结 本学期参加了ERP沙盘模拟的实践课程，在这几天的实践课程中我充分体验了企业运营的艰辛和需要的精力之大。在整个运营中需要整个团队的同学缜密的计划和充分的合作。在工作的安排上，CEO根据小组的成员的特长分配了任务，我被选上了生产总监的职务。根据老师第一节课的讲解，我明白了生产总监的职责和任务。生产总监对企业的一切生产活动进行管理，并对企业的一切生产活动及产品负最终责任。生产总监既是计划的制定者和决策者，又是生产过程的监督者，他的工作是通过计划、组织、指挥和控制等手段实现企业资源的优化配置，创造最大的经济效益。作为生产总监我深知他的重要性，在企业运营的过程中，需要做出很多计划和决策，比如说，订单该下多少主要看生产多少产品、广告费投入多少才能保证盈利、怎样用最低的成本创造最高的收益、该上什么生产线、怎样才能避免违约的现象等等。这些都是生产总监的任务。以下是我公司四件生产的具体情况： 运营的第一年，原本有三条生产线，两条手工线，一条半自动生产线。我计划购买一条全自动的生产线，安装周期是4Q,生产周期是1Q,这样可以生产更多的产品。我的想法得到了CEO的支持，于是我们花了16M购买了全自动的生产线。这样加快了生产的速度。但是由于市场预测的不是很到位，还有资金的不足，我们只生产了P1产品，没有研发P2产品。 运营的第二年，由于第一年只生产p1，我们的库存产品很多，为了拿到更多的订单，我们投资了很多的广告费16M，但是最后我们只拿了一个订单售出4个产品，销售额20M，加上成本，我们是亏了很多，并没有盈利。第二年我们只能继续生产P1产品，希望第三年的时候可以理性的投入广告费，争取买出更多的产品。在生产第二年的时候，我已经意识到第一年因为各种原因没有研发P2产品已经无法弥补了，虽然我们短期借款，但是P2产品的研发时间是5Q，现在已经是第二年，我们并不确定这个模拟沙盘做几年，三年还是四年，如果是三年我们已经没有必要研发，如果是四年我们还可以继续研发，最后做了一个保守的决定，不再研发P2产品，只生产P1产品，除了自己的订单，我们还可以和别的组合作，进行买卖P1产品或者是买订单。 运营的第三年，我们合理的进行广告的投资，而不是像第二年一样盲目的投资，广告的投资从本地走到了国内，但是我们的订单还是很少，只拿到了一个本地的订单卖出三个产品，和A小组进行订单的交易，并没有成功，因为价格不合理，所以在生产的时候，我把手工生产线变卖了3M。只剩下半自动生产线和全自动生产线，我觉得这两条生产线已经足够了，因为库存产品很多。需要做的是减少生产，把库存产品卖出去。 运营第四年的，我们也是合理的进行广告的投资，并且和C组联系，希望他们那更多的订单，我们合作，我们向C组提供P1产品或者是我们向他们买订单。在选择的时候，我就事先把我们的库存产品还有这一年可以生产的产品的数目统计出来，否则，如果订单多，产品少