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ERP企业沙盘模拟心得 ERP企业沙盘模拟心得 ERP沙盘模拟实习总裁心得 ★尽快进入角色才能胜任 ERP沙盘模拟已经结束了。整个过程下来，都是在紧张和兴奋中渡过，我们E组充分体会到了吃一堑长一智的道理，让我感受到了经营的不易和艰辛。 ERP实训开始，我们是9人一小组，其中总裁（CEO）1名，财务总监（CFO）1名，采购总监（CSO）1名，生产总监（COO）1名，营销总监（CMO）1名，营销总监助理1名，财务总监助理1名，出纳一名，商业间谍1名。我有幸成为CEO。我之所以是这个职务，是因为我以前参与组织过ERP沙盘模拟大赛，熟知其过程。另外我也有能力胜任这个职务。我们组的人员分配很顺利。终于，所有人怀着兴奋和忐忑的复杂心情，开始了我们的ERP沙盘模拟实训。 ★一个游戏只有熟悉规则才能百战百胜 因为是第一次自己实际操作，很多地方都不明白，感觉就像置身一个人来人往的漩涡中，看着别的组都在商量讨论，让我充满了迷茫感。在得到了指点之后，我开始一点点的摸索，首先是投入广告费，起始资金只有40个币，因为我只知道第一年的订单决定生产，所以投了6个币的广告费，后来我才意识到我失去了一个很好的机会，第一年中我对单子的判断失误造成了收入无法满足我想达到的收益程度，这是失策之一；第二点，我的精力过于分散，因为是第一次做，组员也都很是迷茫，所以我要花一部分精力来进行内部培训，所以很多该考虑的事情我没考虑到，当我已经准备结账时，发现别人都在扩建，我才猛然想起我还没有进行生产扩建，这是失策之二；第三自然是忘记开发市场和研发新产品。最终导致我的生产线上和产品库里积存了大量的P1产品。企业经营目的是变货为现，所以我要重新考虑生产分配和下期投入。 ★落后了，追上去；困难面前的冷静比优胜时的冷静更值得欣赏 在犯了以上三个错误之后，我冷静了下来，认真的分析了自己当前的形式，我决定重新分配公司整体的运行制度。企业经营想要赚大钱，战胜所有的对手，是要把目光放长远，不能短视一时得失。正如，在沙盘实训中，P1、P2、P3、P4，P1和P2产品是比较保守的，能在前期快速盈利，但随着时间推移，市场的需求量和单价不断下跌的产品，而P3和P4，是要都后期才能盈利，并且是大规模盈利的产品。考虑到我们目前的存货积压问题，我决定并不过快的开发P3，P4。并且给我的CFO分析了形势，不要只顾短期贷款较少的利息，生产扩建是长期投资，需要大笔长期流动资金来支持，说服她放弃短期贷款，改为长期贷款，因为要生产。第二，与大家分析了我们目前的存货情况，决定先以解决存货为主，所以在别的组都在投产别的产品与市场时，我们又投入了与第一年差不多的广告费，可惜的是由于第一年的经营失误，失去了选单先机，有不愠不火的拿到了一张中等的单子，这一年可以说是我们最困难的一年，因为第一年CFO决策的失误，我要归还一个短期贷款，资金出现了断流的趋势，在第二年末果断的借入了3个长期贷款，可能是保守的想法，手里有富裕的流动资金总是方便一些。但是第二年也是有所收获的，我们开发的全自动生产线和半自动生产线，以及国内市场，区域市场，ISO认证和P3研发。两相比较，并不是不尽如人意。 ★并非真的人有多大胆，地有多大产；审时度势，稳扎稳打 第三年，我和营销总监讨论过后，决定第三年继续打保守战，在其他组都在抢占国内市场和区域市场P2产品时，我们以P1订单为主，成功的在投入广告费均衡的情况下拿到了5张P1订单，数量也刚好可以把产成品售空，好在当年停产P1。同时生产P2，以跟上市场进度。这一年对我们来说是很重要的转折之年，一个决策，决定了这个企业是生是死。在大家通力合作之下，在大家都觉得破产就在不远处时，我们终于出现了转机，这一年终于有所进账，虽然不足以弥补以前年度亏损，但是这是一个很好的开始。通过这一年，我觉得在广告费上的投资是值得的，因为即使上一年的经营拿不到市场龙头老大的位置，可是订单的优先选择权是非常重要的。在生产线完全跟得上生产的情况下，可以选择条件优厚的订单进行生产。 ★取得了好的开端也不要贪功，坚固的高楼一定拥有稳固的根基 第四年我仍旧保持了相对稳定的广告费用投入，考虑到了生产能力，资金承受程度，以及订单的账期，慎重的选择了3张P2的单子，我们没有像别的组一样，大量生产别的产品，在背负长期贷款的情况下大量投入是不明智的，在这种时期我相信稳步发展才是王道。经过与CMO,COO,CSO,CFO的商议，我们决定接下三个数量较大的订单，因为以我们当时的生产能力刚好可以满足市场需求。经过生产，销售，很满意，第四年我们的成绩从第二年的倒数第二跃为正数第二，终于扭亏为盈，弥补了以前年度损失。虽然订单的账期过长，可是刚好可以进行下一年的生产，使下一年不会出现资金周转问题，果然稳步发展的策略是正确的。可惜的是我们的比赛就在这个年度结束了。如果有第