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ERP-金蝶K3上机实验报告 ERP-金蝶K3上机实验报告 山西财经大学ERP综合实训中心 ERP综合实训中心 企业资源计划上机实验报告 企业名称：ERP班级：指导教师：学期： 山西财经大学ERP综合实训中心 一、企业名称及LOGO名称：海工实业LOGO： 二、企业简介（经营范围）及组织机构图简介： 南海海工实业有限公司创建于201*年底,是一家以电扇为主要产品的生产厂商。运用剪切，冲压，机加，注塑，喷涂，装配等多项工艺制作或组装电扇及其零部件，并且拥有优良的售后服务体系。公司以“专注电扇，用心服务”为核心价值，一切以用户需求为中心，希望通过专业水平和不懈努力，进一步推广企业文化。 海工实业于201*年1月1日启用帐套. 组织机构图如下： 董事会办公室计划部市场部售后服务部质检部仓管部采购部生产部销售部财务部人事部行政部办公室剪切车间冲压部门机加部门注塑车间喷涂车间装配车间三、主要产品BOM结构介绍 电扇生产构成情况如图21,表21所示。山西财经大学ERP综合实训中心 电扇电扇头扇叶网罩螺栓基座立柱螺钉50W电机螺钉ABS料ABS水口料镀锌钢管上立柱螺钉下立柱按钮ABS料钢条ABS料ABS料ABS水口料ABS水口料ABS水口料批量增量1固定批量图21电扇生产构成情 代码名称物料计计划销售属性量价格价格单位700600存货计划订货安提最最大科目策略策略全前小订货库期订量存货量MPSLFRPLFL003.01电扇（品自制台700牌）002.01电扇（组配制台600装）//130100001表21电脑生产构成情况 四、企业供应链业务介绍及运营流程图 供应链介绍：供应链流程是以满足某一顾客需求为目的的一连串活 动。它包括诸如物流、配送、采购、客服、销售、制造和会计在内的所有内部职能以及公司外部的相关企业。同时供应链流程也是一个逆向的过程从满足客户订单，到通过供应商提供成品、配件和装配来获取每份定单所要的货物。供应链如下图：山西财经大学ERP综合实训中心 运营流程图如下： 五、截图：山西财经大学ERP综合实训中心 六、基于ERP的供应链管理控制方法探讨（1500字） 基于ERP系统的供应链管理控制方法认识 这学期ERP实验课的第二部分是上机实验，内容是学习操作金蝶K3ERP系统，感受ERP系统在企业当中的作用，同时了解什么是供应链管理。 通过对ERP系统的学习和操作以及老师的讲解，我对供应链管理产生以下认识： 一、供应链的概念 供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。 二、供应链管理的概念 供应链管理是指对整个供应链进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品（RightProduct）能够在正确的时间（RightTime）、按照正确的数量（RightQuantity）、正确的质量（RightQuality）和正确的状态（RightStatus）送到正确的地点（RightPlace），并使总成本达到最佳化。 三、供应链管理的目标 供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。 供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品（RightProduct）能够在正确的时间（RightTime）、按照正确的数量（RightQuantity）、正确的质量（RightQuality）和正确的状态（RightStatus）送到正确的地点（RightPlace），并使总成本达到最佳化。 四、供应链管理的重要性 现在市场竞争越来越激烈，而真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，是供应链与供应链之间的竞争。供应链已经成为企业的生命线，只有对供应链进行不断地优化整合，才能使企业在当今市场竞争中立于不败之地。而ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。 五、供应链管理的作用1、减少库存，降低成本。 一个企业的一笔业务流程主要是下订单，生产，交货，结算。在ERP系统中，首先在订货模块中输入订单，然后在生产模块中产生生产计划及物料需求计划，接着转入采购模块。在采购模块中根据库存情况及需求计划产生采购计划，然后在供应商那里会接