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ERP项目经理应该具备怎样的素质 ERP项目经理应该具备怎样的素质 ERP项目经理应该具备怎样的素质? 提到项目经理，人们大多想到的是建设工程的项目经理，但这个不是本文探讨的方向，本文讨论的是管理信息化领域ERP项目经理人才素质，即在管理信息化行业能担任项目经理的人才应该具备的素质。 谈ERP项目经理的人才素质，首先应该认识ERP项目经理的职业定位。ERP项目经理是管理信息化行业的高端综合性管理岗位，负责对ERP项目进行计划、组织和控制，为项目团队完成项目目标提供领导决策。具体可能包括以下工作： 成立项目小组及协调小组成员及其它部门间的协同工作召开及主持又想ERP项目会议 管理ERP项目状况并向导引委员会报告取得高阶管理政策性决定明确资源需求 提出ERP项目进度并确实遵守项目排定日期协调使用者培训计划 明辨不属项目范围的问题困扰成员努力方向明辨重要议题并确保适当人选参与议题 从ERP项目经理的岗位职责和工作内容来看，ERP项目经理是一个团队的管理者和领导者，在ERP项目中起到举足轻重的地位。所以，ERP项目经理的素质要求也是多方面的，既需要具备较强的计划、组织、管理及协调沟通能力，又需要精通信息化工具和企业业务流程，多项知识和技能(IT+项目管理+信息化工具+业务+行业知识+沟通呈现)集于一身。据业内人士总结，ERP项目经理同时担当如下角色： 组识者－同时处理很多工作 激励者－维持使用者和管理者的承诺沟通者－圆滑和果断外交者－政治敏感度和理解组织行为教育者－对使用者提供教育和训练坚持者－意志坚强 此外，作为一名成功的ERP项目经理，必须了解管理信息化行业，了解客户企业业务流程，掌握ERP领域的专业知识。目前，在职的ERP项目经理大多是由工作多年的ERP顾问升任的，由于ERP项目经理职位和收入较高，一直是IT人向往的职业。有媒体爆料，按照目前管理信息化行业的发展速度，未来五年管理信息化领域至少需要ERP项目经理高级人才2-3万人，而目前市场上仅不到1万人，人才缺口1万多。 近年，管理信息化行业的发展不断提速，行业发展很快，但管理信息化人才成长需要时间，使得整个行业人才尤其是ERP项目经理高端人才严重短缺。以用友管理软件为首的管理信息化人才培养机构诞生之后，ERP项目经理人才除了从工作中慢慢成长之外又多了一条捷径，就是通过用友学院ERP项目经理班的系统培训快速跨越到ERP项目经理的岗位上。据了解，用友学院的ERP项目经理班最近一期在11月22日开课，也是201*年最后一批ERP项目经理人才培养。 用友管理软件学院的ERP项目经理高端班开课以来，职转型人群都倾向于选择ERP项目经理班，但用友学院信息化专家提示：“ERP项目经理这个职业，收入高、职位高，同时在组织中也承担更多的压力和责任。ERP项目经理班入学面试会对学员的素质做一个综合考察，其中包括学员承担压力及责任的能力。” 扩展阅读：成功的项目经理应该具备哪些素质 成功的项目经理应该具备哪些素质 所谓项目管理,就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。作为项目经理,就是要从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。项目管理内容很多,涉及到项目范围、项目进度、项目费用、项目质量、人力资源、项目协调、项目风险、项目采购、项目集成。 项目经理是项目承包企业法定代表人在项目中的全权委托代理人，是协调各方面关系。使之相互紧密协作、配合的桥梁和纽带；对项目实施进行控制，是各种信息的集散中心；是施工项目责、权、利的主体。因此，项目经理在项目执行管理中，处于中心地位，是项目管理成败的关键。在项目管理过程中。项目经理扮演着各种角色：头面人物、领导人的联络人、监督人、传播人、发言人、企业家、应急人、资源分配者、谈判人。 一、项目经理需要的素质 现在市场上具有项目经理头衔的人越来越多,取得PMP证书的人也越来越多,可是项目管理的成效依然不高。究竟是为什么呢?有很多原因,但其中依然有相当部分是因为项目经理不合格。那么,一个合格的项目经理应具备哪些素质呢?笔者认为通常至少应具备下面九方面,即能适应变化、有实践能力、能进行创造性的思考、乐于学习、有带团队的能力、具有大局观与组织能力、具有大局观与组织能力、适应各类企业的文化与价值观、善于与人沟通、善于描绘愿景。 1.能适应变化 作为项目经理，这意味着你愿意改变，是乐于改变而不是勉强改变。在我们的生活中变化是永恒的。事实上，多数的现代管理思想都围绕着如何管理大组织中连续和深刻的变化展开。抗拒变化的人以怀疑的目光看待工作生活中的改变，是不可能当好项目经理的，原因很简单，因为任何项目几乎总是会发生某些变化。就个人来说，欢迎变化就是对你在工作生活中所碰到的