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;;;;;;;战略制定的三个层次; 产 品 战 略 - 举 例 ;;;;;;;;;快速时装 (fast fashion)公司,创始人 Amancio Ortega Gaona, 1975年开设第一家ZARA 店
ZARA 于2000年 IPO, 集团 Inditex 公司于 2001年 IPO, Ortega 本人 排名第23世界富翁,身价126亿美
价位不高于20欧元,或27美元
Inditex 2008 毛利润56.8%, 净利12.5亿欧元(约16.9亿美元)
主要市场 – 西班牙和西欧 79%,西班牙占三分之一多
2009年3月25日Inditex股价28.01欧元;ZARA案例研究;;;;;;;;; 牛牛文库文档分享; 牛牛文库文档分享;;;;;职业经理人的第一个三角形;职业经理人的第二个三角形;;;;;;;;领导的方式 THE HOW OF LEADERSHIP ;;;;;;引入全球20家跨国公司使用频率较多的17种领导力开发途径; 根据企业实际现状,泛太挑选9种适合的领导力开发途径;;;;消极/积极的情绪对身体的影响迥然不同;“去我化”、放弃“小我”与四类基本能力;比尔盖茨的赠书《新世界》;;企业内的各种岗位可归纳为三类……;;如何找出企业内的关键岗位(2/3);案例分析:南方移动公司客服中心;案例分析:南方移动公司客服中心;;高绩效企业的“岗位-员工” 管理之道;;企业的三种职位对战略的影响力迥异;IBM定义的两类关键岗位(脑力工厂);;;某软件公司工作岗位设计的四个幅度;举例:沃尔玛的控制幅度;举例:给予创业精神的空间;;组织韧性再造的5个C;;人才:擅长吸引、激励并保留有能力的员工(Microsoft)
速度:具有快速的应变能力(Dell)
共有价值观:确保客户和雇员对有企业有正面的印象(Harley-Davidson)
责任:擅长高绩效导向的规则(Continental Airlines)
协作:擅长在保持高效和平衡的情况下跨边界合作(Ericsson)
学习:擅长提出和总结有影响力的建议(Toyota)
领导力:领导员工通过正确的方式得到正确的结果(GE)
客户联系:擅长建立互信的客户关系(Marriott)
革新:擅长从内容和流程上创新(3M)
战略一致性:擅长表达和分享战略观点(Hallmark)
效率:擅长管理运营成本(Wal-Mart);;;;;;;案例分析:南方移动公司客服中心;;
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