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企业文化建设的22条军规 　　第一：将现有的《企业文化手册》收上来烧掉，或者用碎纸机粉碎，或者卖给废品回收公司。将墙上所有口号标语撕掉，涂抹掉，粉刷掉。消灭一切与企业文化有关的文字图形符号标志。 　　第二：解散企业文化委员会等类似部门，解聘企业文化总监或主管，赶走外来的专家大师和咨询公司，拒绝一切企业文化游说或演讲。让自己的耳朵清静，眼睛干净，头脑虚空，内心平和。 　　第三：老板把自己关在一间安静的屋里，抛开一切杂念妄想，调匀呼吸，放松身体，进入一种冥想状态。忘掉企业所有的事和人，关掉手机、电脑、电话等所有联系方法。让人把饮食送进屋里。 　　第四：找回自己，寻回本心，用真心感悟自己。回想企业创办前后，什么是自己感受最深刻，体验最真切，心灵最触动，记忆最持久的。围绕这个中心，检视一下企业当前最现实紧迫的问题。 　　第五：将企业内的先进分子，自己的知心朋友，具有一定企业管理水平，主要部门的主管，以及其他一些可能有益的人，组成一个8-12人左右的核心团队。任命一位德高望重的人担任负责人。 　　第六：以核心团队为基础，组织一定范围的干部员工，发现并讨论企业当前最现实、最紧迫、最具体、最关键的问题。如果没有类似经验，可以参照《中小企业自我诊断八步法》进行。 　　第七：找到这个关键问题，经过讨论形成集体共识。将此问题作为本阶段企业文化建设主题，围绕这个主题，结合企业经营实际，列举出10-20条应该落实的措施。将这些措施形成文件。 　　第八：在所有部门设立一名文化督导员，地位相当于部门主管副手，形成执行与督导双轨制。负责按照文件条文，督导本部门落实其精神，提出奖励和惩罚意见，上报核心团队集体讨论决策。 　　第九：每天公布一批奖励和惩罚名单，以奖励为主，惩罚为辅，引导干部员工对照文件条文执行。本项措施要长期坚持，并且以最显眼醒目的方式公布。取消行政部门及各部门主管的直接奖惩权。 　　第十：每天上班后1小时，各部门组织集体学习。从《弟子规》等基础读物开始，逐步充实学习内容。下班前1小时，核心团队成员召开会议，总结当天文件条文执行情况，及时作出调整修正。 　　第十一：将企业内外环境卫生，作为每日必修功课进行。除了保洁员清洁工之外，每个干部员工都有自己的卫生责任区，并且层层负责天天检查。以清洁卫生为基础，锻炼干部员工执行习惯。 　　第十二：重点关心解决员工午餐问题，根据企业实际情况制定福利措施。要形成一种同甘共苦的团队气氛，老板要尽量与员工一起享用午餐，标准和条件要与员工保持一致，不搞特殊化。 　　第十三：严格财务管理，制订最严密又操作简便的财务管理规章制度。财务主管要通过培训，将规章制度宣讲并深入人心。要将成本效益意识，具体落实到经营过程中每一个细节之中。 　　第十四：建立以文化督导员和核心团队为渠道的意见反馈机制，让员工充分发表自己的建议和意见。及时奖励合理化建议和改进措施，其中具有普遍意义的内容，要及时吸收入文件条文之中。 　　第十五：一旦这个问题基本解决，核心团队再重新回到第六步骤，形成新阶段的企业文化主题。围绕这个主题，按照制订措施，形成文件，督导执行，及时奖惩，逐步修正，充实完善六个程序循环。 　　第十六：新干部新员工进入企业，首先要接受相关培训，将已经经过实践检验，并且成熟可行的文件条文，宣传贯彻到每个人的内心深处。对新人从外面带进来的先进理念经验，要善于学习参考。 　　第十七：核心团队要经常对照三个有利于：1 有利于优化企业经营。2 有利于赢得市场竞争。3 有利于保持生机活力。反省检视企业文化建设过程的成果和失误，及时调整修正执行措施。 　　第十八：核心团队要定期按照十品要求，总结企业文化建设给企业带来的实际效益。十品要求是：品德，品行，品质，品格，品味，品牌，品种，品位，品级，品相。抓住一点长期坚持下去。 　　第十九：要求员工按照八有要求，通过自我学习和提高，做一个有文化的现代企业人。八有是：有知识，有能力，有担当，有修养，有胸怀，有仁义，有觉悟，有远见，具有现代意识和科学精神。 　　第二十：按照《中小企业自我诊断八步法》，对照和谐企业36项指标，领导个人素质72字诀，定期检查企业和谐健康状态，以及老板个人自我修养提高情况，全面检视企业文化建设进展。 　　第二十一：定期开展企业文化建设满意度调查，广泛征求老板、员工、客户、经销商、合作者等各方意见。总结企业文化最显著的特征：和谐，包容，真诚，仁爱，循礼，守信，合作，平等，创新，共赢。 　　第二十二：按照一个基因（中华传统文化），三个特色（行业特色，地域特色，时代特色），六个内涵（有心，有魂，有情，有力，有人，有效），六个机制（动力机制，引导机制，保障机制，评价机制，学习机制，创新机制），总结企业文化建设成果。 　　只有按照这二十二个步骤进行企业文化建设，才能确保形成务实的企业文化，