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提高执行力的三重境界 　　 　　企业成功的标准就在于预期经营目标的达成，如何充分开发利用企业现实的资源以达成目标，其关键就是企业的执行力。执行力是实现目标的手段和技能，执行力不是一项单纯的能力，如果执行没有针对一个目标展开，这样的执行也就不可能产生任何价值。 　　当执行力成为一项决定企业经营成败的核心要素时，其背后包含两个基点。 　　首先是预期的目标，即我们要到那里去，目标分为长期目标、中期目标、近期目标；个人目标、部门目标、企业目标等等。只有有了清晰的目标，执行才具有方向和依据，执行力的本质在于企业、部门、人人都应该完成自身的工作任务，取得预期的绩效和成果。 　　其次，是准确的把握自己拥有的资源，所处的现实位置，即我们现在在哪里，在迈向目标的过程中，认清自己的资源和能力、知道自己现在身在何处是非常重要的。人在旅途中，如果不知道自己的位置，那就是迷了路，不知道如何走。如果交通工具不给力，也会很难到达预期的目的地。 　　当我们把预期目标与真实状况并列在一起分析思考时，如果能看到改变现状、实现目标对自己带来的好处，产生一种强烈的冲动和欲望，这就是执行力的前提和条件。 　　依据实现目标的冲动和欲望的强烈程度，我们可以把执行力划分为三种境界，即：服从、投入、奉献。 　　1. 服从： 　　简单理解就是指员工个体迫于外界的压力、要求和限制不得不去做事情，员工看不到中长期目标和公司目标，眼里只有短期目标和个人目标，心里想的只是个人和短期利益，只会机械的按照公司或部门的计划、指令和流程去工作。 　　服从也是分层次的，最低级的自然是不服从，看不到实现目标的好处，也不愿做倍期望要求做的事情，“任你苦口婆心，我就是不干”、“此处不留爷，自有留爷处”。 　　初级服从：看不到实现目标带来的好处，不想被打破饭碗，不得不做刚好符合要求的事情。 　　中级服从：只看到短期目标，看不到中长期目标和公司总体目标，能够按照要求和期望做事情，但仅此而已，是个“不错的战士” 　　高级服从，能看到中期目标和部门目标，去做所有被期望和要求的事情，或做得更多，服从明文的制度和流程规定，是个“好战士”。 　　2. 投入： 　　与服从不同的是，投入是指主动的去做，能够将个人目标和公司目标结合在一起，投入的境界与高级服从相类似，遵守流程和制度，但为了实现目标，不拘泥于流程和制度，能够在公司文化指引下，创新性的开展工作。 　　3. 奉献： 　　这是执行的高级层次，能够将个人长期目标与公司长期目标融合在一起，能够以自身的工作精神去影响、弘扬公司文化，完全是在自动自发、自觉自愿、全心全意的去开展工作，在奉献境界下，执行工作的员工甚至会不计较个人得失，为了公司长期的愿景目标奋斗。 　　在现今的企业中，真正投入的人只有少数，而真正奉献的人则更少，大多数的人仍在服从的地步。服从的员工跟着目标走，他们依照企业的要求做事情。他们对目标都有某种程度的支持，但是，他们并非真正地投入或奉献。 　　需要注意和强调的是，执行力的三个层次是循序渐进的，并不是一蹴而就的事情，提高执行力仍要从服从开始抓起，让员工的服从成为习惯，演化为主动的投入，最后在文化的影响下，将投入上升到奉献，如此，企业将会拥有一个光明的发展前景。