管理学论文:经销商平行化营销之路.docxVIP

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  • 2021-04-08 发布于湖北
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管理学论文:经销商平行化营销之路.docx

经销商平行化营销之路   中国这个市场跟发达国家的成熟市场是不一样的,它有很多很多的机会点。这种机会点给我们经销商、分销商平行化延伸提供的巨大的平台。那么不光培育更多的业务增长点,实现业务规模效果,而且可以增加企业的规模,增加与单独的企业运作机会。   神州数码它连续9年稳居我国IT分销业务第一的位置。那么你上网看他的产品,神州数码它代理的1200多个产品。涉及笔记本电脑、投影仪、PC机、服务器、消费电子、配件等50多个品牌,国内外的知名品牌。这就是他利用他后台的平台,实现分销业务的多元化,从而保障了他的分销业务不断地发展。所以看到他们的报表,06年的3月份,在分销这一块的收入就达到了100多亿的港币,比上一年增加了30%。   对于水平多元化企业,必须根据渠道的融合性,不断提高自己的分销业务水平,通过专业的分销功能,来提升自己的分销能力和水平,从而让企业更加扩大。   为此,笔者进行了相关总结,认为水平多元化的企业可以从10个方面来提升自己的分销专业能力,实现分销业务的升级。   第一个就是与现有厂家、现有合作者的关系;   第二个对于厂家的开发能力;   第三个产品的运作能力;   第四个资金的能力;   第五个是物流的能力;   第六个是IT的信息化能力;   第七个售后服务能力;   第八个是市场推广的能力;   第九个是运营管理的能力;   第十个是成本与效率的控制能力。

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