人力资源管理案例-郭巧云教授.pdfVIP

人力资源管理案 -郭巧云教授 郭巧云 主编 湖南商学院工商治理学院 目 录 1．“闹”过之后………………………………………………… 1 2．人事经理的困惑 …………………………………………… 1 3．福特汽车公司的人员治理 ………………………………… 3 4．约翰·亚力山大的辞职 …………………………………… 6 5．戴维·舒斯特的奖励 ……………………………………… 6 6．草原兴发专题探究“思筹”之路——造物先造人 ………8 7．高智力人群的治理………………………………………… 13 8．陈峰该如何办？…………………………………………… 16 9．龙总经理该做什么………………………………………… 18 10．“三塔”治理系统——让你更上一层楼………………… 19 11．工作职责分歧……………………………………………… 20 12．乔利民是不是个好科长…………………………………… 21 13．通用电气选择接班人的专门方式 ……………………… 21 14．微软——严格选聘聪慧人………………………………… 27 15．聘请中层治理者的困难 ………………………………… 28 16．某机器制造厂关于销售科长聘请渠道的分歧…………… 28 17．IBM 成功培养人才………………………………………… 28 18．赛马不相