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人力资源表格管理 编号：2000-07-22-3 密级：隐秘（严禁外传） 北京多方位防伪技术有限公司 企业治理制度 第三部分 人力资源治理制度 （第二稿） 2000年7 月20 日 人力资源的完整体系概述 企业的人力资源治理必须是一个完整的治理体系，应该遵循“强化治 理、理顺职能、规范业务、明确职责、和谐有力、高效运作”的原则，确 定进展目标、工作重心及计策思路。那个治理体系的重点在于使人力资源 治理从概略性、静态性、不完全可操作性和不完全可考核性，向周密性、 动态性、确定性、可操作性和可考核性时期迈进，从而建立起定量与定性 相结合的指标体系，补偿由于主观性、体会性可能带来的不足或误差，增 强其客观性、合理性和科学性，使我们减少执行过程中的抵触与磨擦，以 期收到最好的成效。 人力资源战略规划系统 人力资源规划是对公司需求与供给作出分析、推测和评估，是公司进 展战略规划体系中的重要组成部分，必须着眼于实现公司经营目标，预先 预备所需人才和提供强有力的人才作为保证，并为公司人力资源治理活动 提供指导。其中包括：核查现有人力资源，关键在于弄清现有人力资源的 数量、质量、结构及分布状况；分析现有人