人力资源管理的核心.pdfVIP

人力资源管理的核心 一件微不足道的小事，或是你不经意的一个动作，职员会感动一生，铭 记一生，他们会用百倍的努力来回报你和你的公司。 尽管人力资源治理者采取了各种各样的措施去达成治理目标，但其努力 都离不开“选人，育人，用人，留人”的治理核心。 选人 通行的聘请程序 我们惯常的聘请程序（也是专门多知名公司通用的程序）是：公布聘请 广告，收集应聘资料，对应聘资料初选，约见面试，填写公司要求的履历 表，参加聘请单位主持的笔试（专业知识，外语）、性向心理测试题，以及 技能测试，人力资源部和用人单位的面试，背景调查，录用试用。 展现你的实力和形象 展现本公司实力和形象的设计是绝对不能马虎的，“酒好不怕巷子深” 的时代已在离我们越来越远，应聘者也在开始权衡他们立即加入的新集体 的份量，成功的聘请主管明白得恰当的推销公司的形象，聘请人员的素养 形象也被应聘者当作是公司形象的缩影，而安排下属去聘请以后的上司决 不是恰当的。 收集应聘资料的途径，可能是内部，或外部报刊、网站、人才交流中心、 劳动部门、猎头公司、高等学校等。 对应聘者的技能考核要有针对性，例如考核传呼小姐，会涉及语音，声 线，打字速度，词语表达能力等；考核印刷工，会涉及色盲测试等；考核 办公