{财务管理资本管理}五对外贸易资本经营.pptxVIP

{财务管理资本管理}五对外贸易资本经营;本章要点;第一节 外贸企业的股份制改造; 第一， 明确外贸生产企业的产权关系， 更好地促进所有权与经营权的适当分离。 第二，较好地发挥外贸企业股东、经营管理者和企业职工的积极性，形成强大的外部压力与内部动力机制。 第三，吸收大量的社会闲散资金，解决外贸企业集团化、多样化经营中遇到的资金不足问题，提高外向型经济发展的综合效益。 ;二、外贸企业实施股份制改造的依据条件 在深化改革和实现两个经济转型的现阶段，在较大范围内实施外贸企业的股份化改造策略，其时机与基本条件是比较成熟的。 新世纪初我国外贸发展战略的要求。新世纪之初，我国外贸发展战略的基本要求是：由“以量取胜”向“以质取胜”转变； ; 外贸出口产品的质量，关键取决于外贸生产与经营企业内部的管理水平。我国外贸企业的商品质量管理迄今是被动管理，即由市场或外部压力促成的，而不是企业内部积极自觉的主动行为。这是问题的关键所在。 外贸企业实施股份化经营将有助于克服该弊端。;三、外贸企业实行股份化经营的理论、政策基础 邓小平同志在南巡讲话中指出，对于改革开放的具体措施的判断标准，应该看其是否有利于发展社会主义的生产力、是否有利于增强社会主义国家的综合国力、是否有利于提高人民的生活水平。股份制虽然产生于