员工薪酬与激励制度设计解读.ppt

- 主持设计针对公司战略需要的、别具一格的精英人才培养计划，终审后监督执行 ? 人员流动、晋升 - 制定政策，提供建议：对总部部门经理、管理处主任的流动、晋升提交总经理办公会议决定； 对总部职能部门员工提出建议、初审并提交分管副总决定 ? 主持拟订公司薪资体系与福利政策，终审后监督执行 - 主持一年一度的人力资源市场薪资调查，并向总经理办公会汇报 - 参与招聘中高级经理时的薪资谈判，提供顾问意见 - 负责控制年度总体薪资预算 ? 绩效考评 - 主持拟订业绩考评流程制度、政策，终审后负责贯彻落实 - 协助各级主管建立其下属的业绩考评指标：对副总、职能部门经理、管理处主任 KPI 主持拟订、并报 总经理办公会议终审；指导职能部门经理、管理处主任拟订其下属 KPI 并初审，报分管副总终审 - 主持拟订公司绩效考评计划，汇集并分析考评结果并提供出对策建议 - 参与对下二级人员的绩效考评与奖惩决定 管理人力资源部 ? 主持拟订人力资源部年度、季度、月度工作计划和费用预算、资金流计划，终审后负责执行 ? 主持拟订人力资源工作人员的职务说明书与绩效考评标准 ? 主持人力资源部的定岗定编、人员招聘、任免、培训计划绩效考评与奖惩决定 参与公司重大事务 ? 参与公司三层面业务评估与战略规划 ? 参与拟定公司业务计划与预算（年 / 季）与现金流计划（月） 职位说明书 其它 ? 完成常务副总经理委托和自我发展的其它工作 ? 劳动合同管理 - 制订制度、文本、政策 - 处理总部及需要总部处理的劳动争议处理 组织关系： 向上： 向常务副总经理汇报 平行： 与总部其他部门经理、管理处保持信息互通和协作关系 向下： ? 人力资源部人员 ? 各业务单位人力资源人员在业务上对他负责 外部： 同他的工作人员一道发展并管理同外部团体的关系 ? 人力资源中介机构，如猎头公司 任职资格： ? 由常务副总经理提名，总经理任命 ? 年龄： 45 岁以下 ? 教育背景：大学本科以上学历 ? 工作经验： 5 年以上大型企业人力资源管理经验 ? 技能（语言、计算机）：熟练使用计算机 ? 要求： - 熟悉人力资源市场状况 - 熟悉劳动法规 职位说明书 人力资源部经理 KPI 职务说明书 指 标 5 4 3 1 权重 2 资料来源 总部人力资源 预算执行率 ? 骨干人员 流失率 ? 部门预算 执行率 人力资源部 计划财务部 计划财务部 5% 10% 15% 10% 招聘与挑选 20% 以上 10-20% 在规定的时间 招聘到足够的 骨干人员候选 人，并能够为 各个部门推荐 较合适的候选 人 能够招聘到 候选人，但 由于明显的 客观原因导 致在时间上 不能满足要 求 能够在最短的 时间内为公司 找到并选拔出 足够数量和高 素质的骨干人 员候选人 在时间上较有 效率，骨干人 员候选人的数 量和质量基本 满足公司要求 由于主观原因 不能为公司招 聘到合适的候 选人，致使公 司出现严重人 员短缺。 接下页 ? 骨干人员包括公司中高层经理以及关键技术人员等等 0 等于目标值 位于目标值 ? 5% 内 位于目标值 ? 7.5% 内 位于目标值 ? 10% 内 位于目标值 ? 10% 以上 5-10% 0-5% 等于目标值 位于目标值 ? 5% 内 位于目标值 ? 7.5% 内 位于目标值 ? 10% 内 位于目标值 ? 10% 以上 ? 包括总部人员薪资以及总部主持的集团范围内的人员培训与发展支出 按照公司制度 对员工绩效进 行公正评估， 确保评估流程 顺畅，并根据 反馈结果积极 提出战略性的 评估制度创新 按照公司制度 对员工绩效进 行公正评估， 确保评估流程 顺畅，能根据 反馈结果作出 相应的改进建 议 基本按照公司 制度对员工绩 效进行公正评 估，并对考评 结果进行追踪 反馈，作出总 结和一定的调 整 按照公司制度 对员工绩效进 行公正评估， 但不能根据反 馈结果进行进 一步行动 不能协调评估 流程，对评估 中出现的问题 不予理睬 5 4 2 1 3 培训与发展 根据公司战略 制订详细的培 训计划，并按