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ERP沙盘模拟感想 ERP沙盘模拟感想 2ERP沙盘模拟感想 本学期我们在老师的带领下进行了ERP沙盘模拟实验，主要是为了了解企业的基本运行情况，在亲自实践中通过扮演不同的角色来了解企业各部门的运作。我所扮演的角色是采购总监，同时还有CEO、财务总监、销售总监、生产总监，我们一起做B公司的企业运营，生产P1和P3产品。 2.1采购计划及购买情况 在整个的模拟经营中，采购总监是一个非常重要的职务，而且还一定得做好，一旦有所失误，就会造成连锁反应：若原材料采购有剩余，那对资金的占用是一种浪费，对有负债的公司更是一种恶性循环，若采购的原材料不足，那直接就会影响企业生产，没有了原材料，生产线就将停止生产，对生产线的空闲就是一种浪费，生产线停产，全年的计划生产数就不能达到，产品的数量就会不足，将不能完成订单，没有了收益，广告费就没有办法去打出，就会影响下一年的计划，若无法完成订单，就得高价向其他公司购买产品，若买不到就得支付违约金，这样的损失不是一个小数目，影响公司的效益。 同时还要和CEO进行讨论下一年度的生产计划情况，为下一年的开始生产做好充分的原料准备，由于R1、R2、R3、R4的提前期不同，R1、R2提前一期下订单，R3、R4提前两期下订单，到期方可取料，所以要根据生产总监制定的排产计划，进行采购计划的制定。 下面，我将这六年原材料的购买情况作以说明： 起始年：我们首先进行P1产品的生产，P1=1R1+1M。之后开始进行期初原料的盘点，我们共有3个R1，第一季度，原材料入库2个R1，通过下1个R1原料订单，生产部门进行排产消耗了1个R1，最后，材料入库2个R1，材料出库1个R1，最终期末材料对账，库存4个R1。第二季度，期初盘点为上一季度的余额4个R1，由于上一季度下了1个R1的订单，那么此时从财务处取1M的金额去领取原料，入库1个R1，下1个R1原料订单，生产部门进行排产消耗了2个R1，最终库存3个R1。第三季度，期初盘点为上一季度的余额3个R1，由于上一季度下了1个R1的订单，那么此时从财务处取1M的金额去领取原料，入库1个R1，下1个R1原料订单，生产部门进行排产消耗了1个R1，最终库存3个R1。第四季度，期初盘点为上一季度的余额3个R1，由于上一季度下了1个R1的订单，那么此时从财务处取1M的金额去领取原料，入库1个R1，下1个R1原料订单，生产部门进行排产消耗了2个R1，最终库存2个R1。 第一年：我们开发了本地市场，第一季度，期初盘点为上一年的期末库存，余额2个R1，由于上一季度下了1个R1的订单，那么此时从财务处取1M的金额去领取原料，入库1个R1，没有下R1原料订单，生产部门没有进行排产，最终库存3个R1。第二季度，期初盘点为上一季度的余额3个R1，由于上一季度没有下R1的订单，所以不用去取原料，生产部门进行排产消耗了1个R1，最终库存2个R1。第三季度，期初盘点为上一季度的余额2个R1，下1个R1原料，生产部门进行排产消耗了1个R1，最终库存1个R1。第四季度，期初盘点为上一季度的余额1个R1，由于上一季度下了1个R1的订单，入库1个R1，下1个R1原料订单，生产部门进行排产消耗了1个R1，最终库存1个R1。 第二年：我们开发了区域市场，第一季度的库存为2个R1，第二季度的库存为2个R1，到了第三季度，由于我们的经费有限，加之对市场需求的预测，我们开发了P3产品，P3=2R2+R3+1M，所以，在第一季度，我便下了1个R3订单，在第二季度，下了2个R2订单，在本季度以用于P3产品的开发生产，本季度的库存为2个R1，第四季度的库存为2个R1。 第三年：我根据生产总监的排产计划，制定出了相应的采购计划，所以，在本年的第二季度就出现了零库存，并且由于计划做得很详细，沟通也很明确，一直到第六年，仓库都保持在零库存，这就使采购变得很有效率，加强了公司资金的流动，减少了公司的产品成本与管理成本，解决了大量库存积压而产生的众多管理问题。 2.2角色及就职宣言 2.2.1角色 在本次沙盘试验中，每个公司都由5个人组成，分别扮演CEO、财务总监、销售总监、生产总监、采购总监，我所在的公司为B公司，角色是采购总监，主要的职责是负责了解和掌握市场供求信息、分析物资供应渠道和市场变化、及时供应生产所需的原材料，并要注意库存的变化，做出相应的采购供应计划，为企业做好后勤保障。2.2.2就职宣言 作为一名采购总监，我的职责是负责原材料及其生产设备的采购，包括采购什么材料、采购多少、什么时候进行采购，在接到生产总监的生产计划后，要及时的计算好所需的所有原材料，同时还要关注库存的情况，虽然要尽量维持零库存，但计划不如变化快，有一定的库存，能够维持销售产品的稳定、维持生产的稳定，以免出现由于原材料的突然不足而影响企业的生产进度，造成停产、平衡企