推进安全生产标准化一级达标工作汇报材料.docxVIP

安全生产标准化一级达标推进情况 汇报材料 各位领导、同志们： 今年，按照分公司要求，经过宣传发动、岗位达标、专业达标、 分厂自评、分公司自评等几个阶段，历时 7 个多月，分厂安全标准化 一级达标稳步推进， 目前已到了总部验收的关键阶段。 下面我对近期 分厂达标推进情况汇报如下： 一、 领导重视、全员发动。 分厂成立了相关组织机构。一是成立了以总经理助理厂长郭庆 山为组长，其他处级干部为副组长的安全生产标准化问题整改督导 组。成员由各车间主任 各科室负责人及点检站站长担任。 分厂领导 按照分工，具体挂钩车间、科室、点检站。各科室负责人及技术工程 师具体承办有关业务。 安全环保科负责总体协调与督办。 二是分厂抽 调了精兵强将，成立 4 个专业工作组，具体为设备设施工作组、作业 安全职业健康组、法律法规规章制度（资料组） 、现场工作组，各专 业组要查找解决系统存在的问题， 协调解决车间解决不了的问题。 根 据时间紧、任务重的严峻形势，分厂决定，在总部验收前，分厂车间 两级机关人员双休日不休息，全面掀起安全达标工作的高潮。 二、对照标准，全面推进。 就是对照《氧化铝企业安全生产标准化评定标准》 13 要素 194 条，逐条对照，全面查找不足。在整改过程，做到立足自我与争取支 持相结合，将问题有效解决，并持续改进。重点工作安排如下： 1、软件资料归档，以车间、科室、点检站为单位，对照标准，