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精品文档 精品文档 提升供应商质量管理方案 1. 目的 确保供应商提供的物料满足 XXXX建设对物料质量的要 求，推动供应商持续改进，促使供应商过程能力不断提高 从而达到双赢。 2. 范围 限于 2015 年入围并提供物料的供应商，不涵盖服务和 施工供应商，不涵盖 XXXXXXXX供应商。 3. 职责 3.1 管理组职责 供应商质量管理的策略规划和方向指引，提供必要的 资源，指导和支持工作组的工作；组织工作组开展活动并 对工作组的活动计划或总结等重要事项进行决策；协调或 帮助工作组解决在开展活动时遇到的内部或外部障碍。 3.2 工作组职责 审查供应商产品的型式试验和产品认证情况、设计 （图纸和技术协议的转化）和工艺（设备能力、工艺流 程、作业方法等）能力及变更控制的管理情况；（技术人 员） 审查供应商资信情况、财务三表和融资等财务运作能 力；（财务人员） 审查供应商的生产能力、生产周期、成本控制和服务 政策；（采购人员） 审查供应商的质量管理体系建立和执行情况；（体系 人员） 审查供应商的重点过程质量控制情况，如：来料、过 程、成品质量控制；人员培训和资格；设备点检、维护和 保养；检测仪器或设备的检定校准；现场作业文件；半成 品或成品的贮存和防护、标识和追溯；不合格品或异常处 理等。（质量人员） 对供应商的审查结果做出评定或总结，必要时对部分 供应商进行有针对性的辅导。 4. 管理