团队管理教材=胡大平.ppt

团队管理 胡大平 一、领导的奥秘在于 …… 1 、领导三项基本功 2 、是领导？还是管理？ 两个眼晴 一个大脑 三寸不烂之舌 模范 流 程 制 度 转化机制、自动经营 走动管理 敏感 道 术 一、领导三项基本功 二、领导（道）和管理（术）的区别 ? 领导 – 激情 – 创新 – 愿景 – 文化 – 系统思考 – 为什么 – 经营模式 – 做正确的事 ? 管理 – 逻辑 – 执行力 – 流程 – 控制 – 团队协作 – 怎么办 – 复制传播 – 将事情做正确 道 — 无形 — 自己 术 — 有形 — 事情 一、领导者的五大角色 开拓者 教练 建筑师 经理人 技术专家 领 导 者 领导者的五大角色模型图 文化、流程、系统 ? 所有领导者都扮演了这五大角色。 ? 在传统组织中，领导者更多强调经理人和技术 专家的角色。 ? 在高绩效组织中，领导者强调建筑师、开拓者 和教练的角色。 2 、领导者五大角色之间的平衡 ? 技术专家？ ? 经理人 ? ? 建筑师 ? ? 开拓者 ?