制造系员工技能等级评定方法.docxVIP

作者 : 黄云 签名： 初审人： 签名： 标准化审查： 签名： 复审： ( 请以下 的部门 / 岗位进行复审 ) 部门/岗位 复审 签名及日期 部门 /岗位 复审 签名及日期 总经理 海外营销部 开发部 国内营销部 采购部 财务部 制造部 市场部 品质部 人力资源部 工程部 行政部 PMC部 制造总监 批准人： 签名 : 日期： 更改记录 版 次 更改内容 修订人 生效日期 V1.1 新制定 V1.2 全面修改 目的 为加快公司高技能人才的培养，提高专业技能专业素质，充分调动生产一线员工的工作热情和积极 性，促进提高生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展，为公司 培养技术性人才做储备，达到员工和公司双赢。 适用范围 公司拟针对生产一线员工为主进行技能等级鉴定，员工技能等级类型共分为 8级，具体参考技能等 级设定。 3 职责权限 3.1 人力资源部：负责员工岗位薪资的校准。 3.2 制造系总监：负责等级评定的审核工作； 3.3 工程部：负责设计等级评定制造部员工理论考核试题的设计、确立实操的考核项目及考核办 法，并参与考核评分工作； 3.4 品质部：负责设计本部门员工理论考核试题库的建立、确立实操的考核项目及考核办法，参 与评分标准的制定及考核评分工作； 3.5 制造部：参与评分标准的制定及考核评分工作，准备考核工器具、物品材料。 3.6 PMC 部：负责设计本部门员工理