制造部管理评审报告(修改).docxVIP

制造部管理评审报告 一、质量、环境方针实现程度和适宜性 公司质量、环境方针对制造部工作提出了明确的管理要求，制造部严格遵守公司的质量、环境管理方针开展生产管理活动， 严格控制产品质量及过程消耗， 保质、保量、按时完成生产计划，积极执行公司的环境管理要求，固废、尾气、废水废液按要求进 行回收处理，降低对环境污染影响；开展节能减排工作，节约能源消耗；重视部门的安全管理工作，排查安全隐患，严格控制危险化学品，实现安全生产。 二、质量目标的实现程度和适宜性 根据公司的总体质量目标及环境目标指标划分至本部门的 质量目标（详细见《 2011 年度质量目标分解一览表》 ）主要有 2 块，一是生产计划完成率， 二是成品一次交验合格率。 从 8 月-10月制造部完成情况如下表： 生产计划完成率（目标值 成品一次交验合格率（目标值 月份 100% ） 90% ） 8 月份 82.70% 98.77% 9 月份 97.57% 80.66% 10 月份 68.39% 90.95% 当月已全部完成入库的工单良 当月实际封口后产出数 / 当 计算公式 品入库总数 / 当月已全部完成入库 月计划产出总数 的工单计划总数 连续 3 月未完成生产计划完成率目标以及 9 月份未完成成品一次交验合格率目标， 我部门已经递交质量目标评估报告， 对未完成 目标进行了原因分析并提出相应的整改措施并完成整改。 生产计划完成