集团公司管理咨询调查问卷.doc

集团公司管理咨询调查问卷 PAGE PPAGE 2 集团公司管理咨询调查问卷 问卷说明 尊敬的XX（集团）有限公司员工： 您好！我们是YY管理咨询公司。我们正与你们一起为XX（集团）公司迎接未来的挑战、业绩更上一层楼而努力。此次问卷调查的目的是为了解XX（集团）公司的客观情况、员工对公司管理现状的评价，以及相关方面进行改善的切实需求。 您的见解和意见对于XX（集团）公司未来的发展至关重要，YY管理咨询公司将以职业态度对您的问卷严格保密： 本问卷为不记名问卷； 所有问卷只供YY咨询顾问作统计使用。 请您认真填写问卷，感谢您的积极参与支持。 注意事项 请单独填写，并客观发表建议。 请注意阅读各题型的问题。如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上打钩。 请在规定的时间内完成，并由各单位分党委统一收齐，交到YY管理咨询公司XX集团项目组（381办公楼408房间）。 请务必沿封面上的装订线将问卷封好。 如有任何疑问，请直接拨打电话，与YY项目组联系。 YY管理咨询公司XX集团项目组 二零零三年六月二十七日 XX集团—YY管理咨询问卷 TOC \o 1-3 \h \z 一、 战略 2 二、 组织 5 三、 企业认同感 10 四、 人力资源 12 五、 企业文化 14 战略 您对XX集团民品发展战略是否有清晰的理解？（1分表示模糊，5分表示战略经过充分讨论和论证，转化成为具有操作性的滚动规划和计划） 1 2 3 4 5 您认为XX集团现有的民品业务在多大程度上适合XX自身的能力特点，能够做强做大？（1分表示基本不适合XX，5分表示主要民品业务适合XX） 1 2 3 4 5 您认为XX集团的战略方向应该是：（单选） 1?. （ ）与飞机相关的航空产品多元化，包括军品和民品 2?. （ ）一体两翼，以军用航空为主体，以民品和民用航空为两翼 3?. （ ）专注于军用航空产品为主，收缩非航空民品 4?. （ ）以航空产品为主，同时选择进入投资规模大、技术含量高、普通企业难以进入的民品业务 5?. （ ）其他 您认为XX集团民品业务在过去没有能够上规模的原因是什么？（单选） 1?. （ ）投入不够 2?. （ ）机制不活 3?. （ ）高层管理关注不够 4?. （ ）体制制约 5?. （ ）XX从内部选派的管理人员能力和观念不适合那些民品业务 6?. （ ）XX的人才结构不适合非航空民品经营需要 7?. （ ）XX多品种小批量军机生产经营管理体系和文化与那些民品业务不相容 8?. （ ）其他 管理需要抓关键，请问XX集团复杂庞大的管理体系，在保持各方面综合平衡的前提下，您认为XX集团加强战略管理应该始终重点把握哪一个关键方面？（单选） 1?. （ ）人力资源管理 2?. （ ）干部管理 3?. （ ）财务管理 4?. （ ）审计 5?. （ ）经营和销售 6?. （ ）包含业务计划和资源预算的综合计划 7?. （ ）生产管理 8?. （ ）研发管理 9?. （ ）供应管理 10?. （ ）战略管理 11?. （ ）组织结构设置 12?. （ ）文化建设 13 . （ ）其他 请问目前最能体现在公司战略，同时也能最有效控制公司发展方向的是哪一项？ 1?. （ ）人才配备 2?. （ ）主要高层管理的时间分配 3?. （ ）人力资源培训 4?. （ ）公司文化建设 5?. （ ）全面计划和预算及实施控制体系 6?. （ ）产品销售收入 7?. （ ）研发投入 8?. （ ）双文明责任承包及考核 9?. （ ）其他 您认为XX集团公司过去取得成功的主要原因是（限选三项） 1?. （ ）军工行业的在位优势 2?. （ ）领先的技术水平 3?. （ ）较高的产品质量 4?. （ ）持续改进的内部管理 5?. （ ）不断推出新型号 6?. （ ）拥有一大批具有奉献精神的技术、管理人才 7?. （ ）勇于创新的企业精神 8?. （ ）公司内部协调性好，合作意识强