南京AA南方实业开发有限公司业务计划书.doc

南京AA南方实业开发有限公司业务计划书 PAGE P PAGE 1 南京华能业务计划书 - PAGE 1 - 南京AA南方实业开发有限公司业务计划书 PAGE 目录 TOC \o 1-3 1 南京AA南方实业开发有限公司 1 1.1 公司简介 1 1.2 董事会与监事会 2 1.3 组织结构图 3 1.4 公司历史 4 1.5 经营状况 4 1.6 管理状况 7 1.7 人力资源状况 7 1.8 企业文化 8 2 行业与市场分析 9 2.1 钢铁分销业 9 2.1.1 钢铁行业概览 9 2.1.2 国外钢铁分销业发展状况 10 2.1.3 国内钢铁分销业发展状况 11 2.1.4 南京地区钢铁分销业状况 13 2.2 物流服务业 16 2.2.1 国内流通业现状与产业化前景 16 2.2.2 国外物流服务业发展历程与趋势 17 2.2.3 国内物流服务业发展现状 19 2.2.4 南京地区生产资料物流服务业状况 22 2.3 竞争分析 23 2.3.1 南京AA所处行业竞争格局 23 2.3.2 主要竞争对手与潜在进入者 24 2.3.3 南京AA的SWOT分析 24 3 公司总体战略 28 3.1 远景与使命 28 3.1.1 远景 28 3.1.2 使命 28 3.2 公司发展战略 28 3.2.1 战略设计背景 28 3.2.2 战略陈述 29 3.2.3 三层面业务的关系 30 3.3 第一层面——增值分销业务 31 3.3.1 概述 31 3.3.2 资源需求 32 3.3.3 业务模式与运营体系 33 3.3.4 价值 34 3.3.5 实施策略 37 3.3.6 南京AA的竞争优势 38 3.4 第一层面——交易市场与电子商务 39 3.4.1 概述 39 3.4.2 业务模式与业务系统 40 3.4.3 虚拟市场的价值 43 3.4.4 关键问题及解决方案 44 3.4.5 南京AA的竞争优势 45 3.4.6 实施策略 45 3.5 第二层面——第三方物流业务 47 3.5.1 概述 47 3.5.2 资源/能力需求 48 3.5.3 业务模式与运营体系 49 3.5.4 价值 50 3.5.5 竞争优势 50 3.5.6 实施策略 50 3.6 第三层面——第四方物流业务 52 3.6.1 概述 52 3.6.2 第四方物流为客户提供的价值 53 3.6.3 第四方物流的核心技能 53 3.6.4 第四方物流业务流程 54 3.6.5 第四方物流的三种典型模式 54 3.6.6 南京AA第四方物流业务与其他业务的关系 55 3.6.7 实施策略 56 4 资源策略 59 4.1 资源需求 59 4.1.1 增值分销业务资源需求 59 4.1.2 第三方物流业务资源需求 60 4.1.3 第四方物流业务资源需求 61 4.2 目标资源 62 4.3 资源整合实施计划 63 5 组织与管理 66 5.1 管理组织 66 5.1.1 三层面业务对应组织特点 66 5.1.2 组织构架 67 5.2 考核体系 70 5.3 核心管理层 71 5.4 人力资源发展策略 72 5.4.1 人力资源发展规划的原则 72 5.4.2 人力资源开发流程 73 6 信息系统技术方案和实施计划 74 6.1 设计、运行及改善的原则 74 6.1.1 南京AA公司的信息系统 74 6.1.2 金陵钢铁在线电子商务平台 74 6.2 南京AA公司的信息系统 75 6.3 金陵钢铁在线：南京地区钢铁在线交易、物流集成及增值服务平台 75 6.4 网站建设管理分系统 89 6.5 信息系统的技术方案 90 6.5.1 网络体系结构 91 6.5.2 软件体系结构 93 6.5.3 功能模块结构 96 6.6 信息系统的实施计划 97 7 财务计划 98 7.1 总论 98 7.2 融资方案 99 8 风险与对策 1 8.1 公司相关风险与对策 1 8.2 物流行业风险与对策 2 8.3 经济、政策和相关法规的风险与对策 3 8.4 其它潜在风险与对策 3 术语解释 增值分销 在传统分销服务的基础上，为客户进一步提供加工、配送等增值服务，从而提高对用户的服务价值，尽可能的满足客户需求，降低成本，提高竞争力。 物流集成 基于对信息的获取、汇总和分析以及对关键资源的掌握，通过集成多个物流服务提供商所提供的服务，以形成一个比较全面的物流解决方案的业务模式。 第三方物流（3PL） 第三方物流是一种由产品的供方、需方之外专业