产品制造中心岗位说明书.doc

产品制造中心岗位说明书 PAGE PPAGE 1 江西XX企业集团有限公司 产品制造中心岗位说明书 YY管理咨询公司 二零零四年六月 目 录 TOC \o 1-5 \h \z 产品制造中心 1 产品制造中心主任岗位说明书 1 设备运维部岗位说明书 7 设备运维部经理岗位说明书 7 机修班长岗位说明书 11 机修工岗位说明书 14 电工班长岗位说明书 17 电工岗位说明书 20 综合管理部岗位说明书 23 综合管理部经理岗位说明书 23 计划调度专职岗位说明书 28 质检班长岗位说明书 31 化烤线质检员岗位说明书 34 复合线质检员岗位说明书 37 修边发运质检员岗位说明书 40 产品终检质检员岗位说明书 43 生产部岗位说明书 46 制造部经理岗位说明书 46 化成线班长岗位说明书 51 化成工岗位说明书 54 锅炉工岗位说明书 57 涂装线工段长岗位说明书 59 涂装线班长岗位说明书 63 调漆工岗位说明书 66 涂装工岗位说明书 68 收料工岗位说明书 70 复合线工段长岗位说明书 72 复合线班长岗位说明书 76 复合线前段操作工岗位说明书 79 复合线中段操作工岗位说明书 82 复合线后段操作工岗位说明书 85 复合线行车工岗位说明书 88 修边线班长岗位说明书 90 修边工岗位说明书 93 发运班长岗位说明书 96 发运工岗位说明书 99 叉车工岗位说明书 102 雕刻班长岗位说明书 104 雕刻工岗位说明书 107 产品制造中心 产品制造中心主任岗位说明书 岗位名称 产品制造中心主任 岗位编号 HT-PMC-001 所在部门 产品制造中心 岗位定员 直接上级 执行总经理 职系 直接下级 设备运维部经理、综合管理部经理、生产部经理 所辖人员 岗位使命：负责低成本、高质量、按期完成各项生产任务 职责与工作任务 工作要求及标准 产生文档 协调部门/岗位 职 责 一 职责表述：负责组织拟定产品制造中心年度工作目标及工作计划，并完成工作总结 工作 任务 根据公司年度经营目标，负责组织拟定产品制造中心工作目标 每年年初，按照公司年度经营计划统一时间要求及时完成 年度工作目标 行政事务部、执行总经理 根据公司年度经营计划，组织拟定产品制造中心年度工作计划及阶段性工作计划 每年年初，按公司要求完成 产品制造中心年度工作计划 行政事务部、执行总经理 分解年度工作计划和阶段性工作计划，并监督指导、监督下属员工执行 -- 月工作计划 设备运维部经理、综合管理部经理、生产部经理 定期完成工作总结 工作总结分为月度、季度及年度工作总结 工作总结 设备运维部经理、综合管理部经理、生产部经理 职 责 二 职责表述：负责组织制定公司各项生产管理制度及产品制造中心内部各项管理制度，完善工作流程 工作 任务 负责组织制定公司生产管理、生产现场管理、设备管理、产品质量管理等各项生产管理规章制度，经批准后组织、监督实施 按照公司管理制度体系的要求进行编制 《生产管理制度》、《生产现场管理制度》、《设备管理制度》、《产品质量管理制度》等 行政事务部、设备运维部经理、综合管理部经理、生产部经理 组织制定产品制造中心内部各项管理规章制度及实施细则 职责明确，奖罚明确，可操作性强 内部各项规章制度 行政事务部、设备运维部经理、综合管理部经理、生产部经理 组织建立并完善产品制造中心的各项工作流程和各岗位职责 职责明确，流程设计合理，运转高效 《职位说明书》《部门工作流程》 行政事务部、设备运维部经理、综合管理部经理、生产部经理 督促检查各项规章制度、实施细则在工作中的具体落实 严格按照相关管理制度执行 工作记录 行政事务部、设备运维部经理、综合管理部经理、生产部经理 参与《生产制造中心考核办法》的制定，并组织实施 -- 《生产制造中心考核办法》 行政事务部、设备运维部经理、综合管理部经理、生产部经理 职 责 三 职责表述：负责组织生产作业计划的制定及生产的组织实施工作 工作 任务 根据市场运营中心客服部的订单要求，组织制定生产作业计划 严格按照订单所要求的质量、品种、数量及时间制定 《生产作业计划》 客服部、中心综合管理部、生产部 负责组织生产物料需求计划的制定工作，并报商务部实施 合理估算数量及时间要求 《物资需求计划》 商务部、中心综合管理部 负责公司生产作业会议和调度会议的组织工作，检查生产进度、措施计划和会议决议的执行情况，组织解决生产中存在的问题 生产作业计划、每周一次 -- 综合管理部、生产部、市场运营中心