XX集团核心岗位职务说明书.doc

XX集团核心岗位职务说明书 PAGE PPAGE 1 浙江XX食品集团股份有限公司 核心岗位职务说明书 职务说明书是整个人力资源管理基础性工作——工作分析的结果。考核制度、薪酬制度、招聘制度、培训制度的设计都是以此为基础的。 服务单位 : 上海YY管理咨询有限公司 2003年11月 董事长 岗位名称 董事长 岗位编号 所在部门 岗位定员 直接上级 工资等级 直接下级 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 本职： 职责与工作任务 职责一 职责表述：领导进行集团战略规划与管理 工作任务 领导制订集团长期发展蓝图及远景规划 领导制订集团经营战略 确定联盟战略(包括兼并与收购) 审定各职能战略和政策 审定集团组织结构、重要管理职位及部门的设立 对重大战略决策的执行进行监控，保证其有效实现 对集团重大法律事务作出决策 职责二 职责表述：监控集团的日常经营管理，保证集团的正常运转 工作任务 批准具体业务计划 定期审阅集团经营工作总结报告（月度、季度、年度），了解集团整体经营状况，并作出调整决策 审定集团年度预算，并监控预算的执行 及时了解集团办公会决定的重大事项和任务的实施情况，对不正常的状况，指示相关部门采取纠偏措施 对重大责任事故进行处理(例如：市场失败，人为失职) 协调集团总部各部门、营销总部、宁波本部之间的争议 与集团高层定期开会，解决日常经营出现的重大问题，确保战略举措的实施和优先顺序 职责三 职责表述：领导进行投、融资管理 工作任务 确定资产/产品组合 领导制订并审定投资决策 领导制订并审定融资决策 权限范围内，审定一定金额以上的重要投资/清理项目 职责四 职责表述：领导企业文化建设 工作任务 营造集团内部发展机会、企业文化和价值观，并向全集团进行沟通 会见并与集团所有重要员工沟通 职责五 职责表述：作为集团的发言人，代表集团 工作任务 与集团投资者和合作伙伴沟通集团的情况、需求和经营设想 与政府、行业监管部门和证券监管部门沟通 重要客户关系的发展和维护 与集团投资者和合作伙伴沟通集团的情况、需求和经营设想 职责六 职责表述：负责重大人力资源事项管理 工作任务 提议集团总经理的聘任或解聘 提出集团总经理的继任计划 提议集团副总经理聘任或解聘 决定集团总部各部门负责人的聘任或解聘 审查集团下属机构的中层管理人员任免、奖惩等方面的决策，对不当的处理，提出纠正意见 核定业绩指标(高层干部) 召开业绩评估会，决定根据业绩达成情况所应采取的措施 职责七 职责表述：完成董事会交给的其他任务 权力 集团战略规划的审定权 集团经营计划的审定权 集团预算的审定权 集团整体、宁波本部、营销总部经营状况的知悉权 集团整体、宁波本部、营销总部经营策略调整的指导权 宁波本部和营销总部的经营计划、预算的审查权 集团投资决策的审定权 集团融资决策的审定权 集团重要人事决策的审定权 集团下属机构的中层管理人员任免、奖惩等方面决策的调整权 对集团总部下属机构的工作有监督、检查权 对集团总部下属机构负责人的业务水平和业绩有考核评价权 权限内的财务审批权 工作协作关系 内部协调关系 集团总经理、各副总、营销总部及其下属分子公司、宁波本部及其下属分子公司 外部协调关系 政府部门、证券监管部门、媒体、重要客户、供应商 任职资格 教育水平 专业 培训经历 经验 知识 技能技巧 个人素质 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 其他 使用工具/设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络） 工作环境 办公室 工作时间特征 经常需要加班 所需记录文档 工作计划、工作总结、通知、集团文件、董事会决议等 考核指标 备注 总经理 岗位名称 总经理 岗位编号 所在部门　 岗位定员 直接上级 董事长 工资等级 直接下级 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 本职：组织制订和实施集团总体战略，完成董事会下达的任务；根据集团总体战略，领导制订和实施本部的战略，完成集团下达的任务；领导本部各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作 职责与工作任务 职责一 职责表述：组织制定和实施集团总体战略 工作任务 组织制定集团的发展战略，并根据内处部环境变化进行调整 组织实施集团总体战略，发掘机会，领导创新与变革 职责二 职责表述：制订和实施资本运作、投资项目决策 工作任务 组织资本运作、投资项目的立项、可行性研究、提出决策建议 根据资本运作、投资项目决策，实施项目，并对资本运作、投资项目进行管理 职责三 职责表述：制定和实施集团年度经营计划 工作任务 根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施集团年度经营计划 监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任 组织拟订、实施集团财务预算方案 职责四 职责表