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XX集团岗位说明书 PPAGE 1 XX集团岗位说明书 公司高层 HYPERLINK 总经理 HYPERLINK 主管经营副总经理 HYPERLINK 主管技术副总经理 HYPERLINK 主管生产副总经理 HYPERLINK 主管行政副总经理 HYPERLINK 主管财务副总经理 HYPERLINK 主管民品副总经理 运行保障部 HYPERLINK 运行保障部部长 HYPERLINK 运行保障部副部长 HYPERLINK 设备管理 HYPERLINK 能源动力管理 HYPERLINK 库房主任 HYPERLINK 库房管理员 HYPERLINK 下料车间主任（库房主任兼） HYPERLINK 下料车间管理员 检验计量部 HYPERLINK 检验计量部部长 HYPERLINK 检验计量部副部长 HYPERLINK 计划统计员 HYPERLINK 产品检验科科长 HYPERLINK 计量鉴定科科长 HYPERLINK 理化分析科科长 HYPERLINK 检验技术员 HYPERLINK 计量技术员 HYPERLINK 物理分析技术员 HYPERLINK 化学分析技术员 HYPERLINK 检验统计员 HYPERLINK 计量鉴定统计员 HYPERLINK 理化分析统计员 安全保卫部 HYPERLINK 安全保卫部部长 HYPERLINK 安全保卫部副部长 HYPERLINK 消防干事 公司总经理岗位说明书 岗位名称 公司总经理 岗位编号 所在部门 岗位定员 直接上级 董事会 职系 直接下级 副总经理，总经理助理， 直接管理部门的部长 岗位分析日期 2003年12月 本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；组织营造良好的外部经营环境；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作 职责与工作任务 工作记录 职 责 一 职责表述：制定和实施公司总体战略 工作 任务 领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整 组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革 职 责 二 职责表述：制定和实施公司年度经营计划 工作 任务 根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划 监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任 组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案 职 责 三 职责表述：建立良好的沟通渠道 工作 任务 负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜 领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系 职 责 四 职责表述：组织营造良好的外部经营环境 工作 任务 领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道 领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象 职 责 五 职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系 工作 任务 主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整 领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观 职 责 六 职责表述：主持公司日常经营工作 工作 任务 负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员 主持召开企业管理委员会会议，对生产经营管理中的重大事项进行决策 主持召开总经理办公会，对生产经营管理中的日常工作进行部署、检查、协调 代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动 负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报 职 责 七 职责表述：领导办公室、企业管理部、人力资源部、审计监察部等分管部门开展工作 工作 任务 领导建立公司运营协调与信息沟通系统 领导建立综合管理制度，组织制定与实施公司管理模式与管理体系 领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策 领导建立公司审计监察制度，组织制定审计监察政策措施，保证对公司生产经营管理进行必要的、有效的监督、控制 权力： 公司重大问题的决策权 对董事会经营目标的建议权 对副总经理、财务负责人的人事任免建议权 除董事会决定任免外的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对公司员工奖惩的决定权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 董事会预算内的财务审批权 工作协作关系： 内部协调关系 董事会，监事会、高级管理人员，公司内各部门及各类非常设机构 外部协调关系 上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等 任职资格： 教育水平 大学本科以上学历 专业 企业管理、生产管理、机械制造等相关专业 培训经历 接受过MBA职业培训，财务、人事