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生产现场基层主管培训---案例讨论IE工程部2013-7-22企业存在的价值利益最大化满足相关利益方持续发展创新回报社会企业，是利益 最大化的组织你存在的价值/意義賺錢生存（最基本、責任）活的更好（有所要求，上升一個臺階）找到歸屬感（高一層需求）得到尊重（更高層次）實現自我（最高層次）為企业創造更多利潤（相對的） 儘責、敬業、勤奮、熱忱、感恩哪一種更有價值？第一種：牢騷滿腹（害己害人）第二種：得過且過第三種：積極進取第一種：如果你有智慧、請你貢獻智慧第二種：如果你沒有智慧請你貢獻汗水第三種：如果你兩樣都不貢獻，請你離開公司人是為了實現目標而活著的，不是為了證明你的感覺而活著的。面临的机遇得以生存的既不是最强的，也不是最弱的，而是敏感变化的——达尔文《物种起源》抗衡的过程也是一个淘汰的过程,谁能降低成本谁就可能度过寒冷的冬天!能為公司降低成本、創造利潤否則將被淘汰機遇：給你機會去展現（管理者）挑戰：怎樣去管理好挑战和机遇并存!企业利润在哪里？利润公式：利润↑=市场价格—成本↓市场价格=成本↓+利润成本↓=市场价格—利润唯一可以挖掘的是成本↓老百姓过日子（挣↑—花↓=剩↑）利润在于内部控制（管理）日常的流程管理和生产效率的提升及降低损耗那我們的一線主管該怎樣管理好現場？現場管理-現場 现场包含“现”与“场”两个因素。 “现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性。 场”就是场所，地点的意