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合同编号： 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 2 页 年度经营业绩责任书 年度经营业绩责任书 在不断进步的社会中，越来越多人会去使用责任书，责任书是照规定的工作标准进行考核及奖惩而建立起来的制度。大家知道责任书的格式吗？以下是我为大家整理的年度经营业绩责任书，仅供参考，希望能够帮助到大家。 年度经营业绩责任书1 　　为充分调动xxxx公司高级管理人员积极性，确保xxxx公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订 年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。  　　一、目的  　　在完善xxxx公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动xxxx公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对xxxx公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动xxxx公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动xxxx公司管理手段和经营风格的转变，增强xxxx公司管理层的抗风险意识和能力。  　　二、 年经营考核年度期间：  　　xx年x月x日至xx年x月x日。  　　三、双方的权利和义务  　　(一)甲方的权利和义务  　　1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。  　　2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。  　　3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。  　　(二)乙方的权利和义务  　　1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。  　　2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。  　　3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。  　　4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。  　　5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：  　　(1)年度和月度的经营计划及投资计划。 (2)年度和月度工作计划。  　　(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。 (4)年度销售政策。  　　(5)甲方要求提供的其它文件和资料。  　　四、经营责任考核指标  　　薪金构成：年薪总额=月基础工资×12+绩效工资×2+奖金 1、基础工资：1万元/月;  　　2、绩效工资：3万元/月，根据每半年一次的考核结果进行支付;  　　3、奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方式计算，具体标准如下：  　　五、考核过程  　　1、以责任人每月的《工作总结与计划》为依据，根据上月的工作计划对当月工作达成率进行评估;  　　2、针对责任人每月的《工作总结与计划》中下月计划部分由总经理与其进行面谈，对目标进行调整。  　　3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6个月的《工作总结与计划》及相关部门所提供的数据为依据，以工作目标的达成率为标准进行半年考核;  　　4、考核实行百分制，最后分值为各单项得分的总和;(单项得分=单项分值×单项权重)  　　5、如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成绩到达85分，则可于7月分支取目标资金中的50%，其余部分于年终考核后进行支取;  　　七、其它  　　1、若责任人完成年度指标，将续签20xx年度工作责任书，在20xx年度责任人于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年奖励，已领取部分在工资中扣除;  　　2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以免职。  　　3、本责任书由集团总裁办负责解释、修订。  　　4、本责任书由集团总裁和xxxx公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。  　　5、本责任书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、xxxx公司各持一份。  　　集团总裁： xxxx公司第一负责人：  　　日期： 日期： 年度经营业绩责任书2 　　甲方：总经理 乙方：营销副总经理 丙方：销售管理部经理  　　根据公司20xx年度销售计划，结合公司发展的实际情况，经公司研究，共同确定公司20xx年度销售管理部所负责的产品销售目标，具体事宜如下：  　　一、责任书期限  　　1、本责任书生效日期为20xx年1月1日。  　　2、甲方和乙方对丙方进行业绩考核的.时间，从20xx年1月