2005年奖金考核办法.docx

奖金考核办法 泰长运司 [2005] 号 关于印发《二oo五年奖金考核办法》的通知 各分公司、厂、站、处室： 现将《二oo五年奖金考核办法》印发给你们，请各单位根据自身实际制定出相应的考 核细则，认真做好奖金二次分配工作，为全面完成公司下达的各项工作（生产）任务而 努力奋斗。 特此通知 二oo五年三月二十八日 二oo五年奖金考核办法 为进一步深化企业内部改革，完善分配制度，充分调动公司全体干部职工的积极性和创 造性，特制定奖金考核办法： 一、考核的对象 公司全体计时、计件在岗人员。 二、考核的原则 月度兑现，累计考核，年终结算，奖惩兑现。 三、考核的内容 五大指标：利润、安全、营欠、优质服务、例保及二级维护。 四、各类人员的岗位系数： 总经理、书记 岗位系数： 2.1 副总、工会主席 岗位系数： 1.9 总经理助理、工会副主席、 中层正职（含主持工作的副职） 岗位系数： 1.7 中层副职（含中层助理） 岗位系数： 1.5 总帐会计 岗位系数： 1.3 行管人员、值班长 岗位系数： 1.2 班长 岗位系数： 1.1 其它人员 岗位系数： 1.0 1． 2． 3． 4． 5． 6． 7． 8． 五、奖金的考核标准与奖惩 1．月度的奖金系数分 1 为 120 元； 2．奖惩： 根据各单位全年完成效益的情况，公司计财处应本着实事求是、科学认真的态度，对各 二级单位认真进行考核、审计，如实反映其经济运行状况，年终公司将评选出一、二 三等奖给予奖励，对未完成经济指标的单位将视情给予必要的处罚。 六、指标考核比例及要求 PAGE # PAGE # 5 项目 单位 优质 服务 例保及 二级维护 劳动纪律 一分公司 40 30 PAGE #15 PAGE # 15 15 快客分公司 70 25 汽车站、修理厂、高港站 70 10 15 七、发放时间 ．月度奖：每月 20 日； ．年终奖：视情确定。 八、审批程序 ．基层：由基层制表，计财处、安机处、运务处签署考核意见，办公室审核，总 经理室审批； ．处室：由办公室制表，计财处、安机处考核，总经理室审批。 九、其它 公司计时在岗人员每人每月下浮 200元，纳入奖金考核； 快客、旅游分公司驾驶员的浮动工资、奖金与行车费一并考核； 一分公司新开班线均按其 50%的标的纳入考核指标； 基层单位在年内发生人员变化视具体情况按增人增资、减人减资考核； 外借人员不享受奖金，新进人员一年内不享受奖金（组织调动除外）； 6．总公司按核定系数下达奖金总额，各基层应根据本单位情况制定考核细则，实行二 次分配，并将分配方案报公司备案； 7．各考核部门应切实履行工作职责，以数据、实绩为依据，做到科学认真、实事求是 的进行考核，真正发挥奖惩激励机制的作用，充分调动全体干部职工的工作积极性。 十、本办法如与公司新的规章制度相抵触，则按公司新规章制度执行。 十一、本办法从二00五年一月起执行，解释权属办公室。 十二、附件 1．利润指标考核办法； 2．安全考核办法； 3 ．营欠考核办法； 4 ．优质服务考核办法； 5．车辆例保及二级维护考核办法； 6．劳动纪律考核办法。 二00五年三月二十八日 附件 1 一、利润指标、完成比例、得分（利润指标为万元） 166 PAGE 166 PAGE # 单位 全年指标 月度指标 完成比例 得分 一分公司 480 24 100 40 快客分公司 400 20 100 70 西站 13.8 70 70 70 PAGE 70 PAGE # 高港车站 -30 -25 100 70 修理厂 100 70 南站 95 7.92 100 公司 21.66 21.66 100 70 二、考核时间 当月利润指标考核时间为次月 20 日。 三、考核办法 根据总经理室与各分公司签订的《二OO五年经营承包责任目标书》上的利润指标，每 月按累计完成利润情况进行考核，当月完成指标该项得满分，完不成指标该项不得分， 所扣分值在年内累计完成的月份补足。 15 日前以书面报告上报总四、视同利润 如确因特殊情况影响各单位利润指标完成，各单位需在次月 15 日前以书面报告上报总 附件 2 安全考核办法 30%外，经理、分管安全经理、1 ．对各二级运输单位考核以责任行车事故为考核依据。其中一分公司、快客分公 司如发生重、特大行车事故，除扣除事故单位当月奖金的 30%外，经理、分管安全经理、 2．对汽车站考核以责任性商务事故、工伤事故、火灾、爆炸事故为考核依据。如发生 责任性商务事故，则扣除事故单位当月奖金的 30%。如发生死亡、工伤事故或火灾、爆 炸事故，除扣除事故单位当月奖金的 30%外，站长、分管安全站长的奖金（含下浮工资） 全部取消。 30%3．对修理厂考核以重大设备事故、火灾、爆炸事故