汽机班组培训管理办法.docxVIP

汽机班组培训管理办法 第一章 总则 第一条 为规范汽机班生产岗位培训管理，促进培训学习规范化，提高班组成员的业务素质和技能，确保并提高部门培训管理水平及工作效率，达成人力资源的可持续性发展，结合公司培训管理制度要求特制定本细则。 第二章 适用范围 第二条 适用于汽机班所有员工。 第三章 职责 第三条 班组是培训工作的执行单位，由班长、技术员及班组成员组成。其职责是： 1．技术员负责制定班组的月度培训任务并分解到班内成员，并明确完成日期。每月 26 日对本班成员执行的培训任务进行全面的检查、整理、督促，在班会上向班组成员公布培训完成情况，并布置下月每个成员的培训任务。负责组织班组人员，结合班组特点开展培训工作。协助班长安排新分人员的岗位培训，检查师徒合同的落实。做好外来代培人员的培训工作。 2．负责建立班组培训台帐，做好培训记录，进行班组所有培训项目的有效实施和反馈，负责班组培训目标的达成。 3．根据部门要求和班组人员实际情况合理安排人员参加厂和部门举办的各种培训讲课和考试等培训活动。 第四条 班组成员的职责： 1. 班组成员要积极参加公司、部门及本班组组织的各项培训活动。按照班组月度、年度培训计划，按时按质的完成各项培训任务。同时在日常工作中要注重专业技能的自学提高，利用检修维护工作提高自身技能业务水平。 2. 班组成员有担任讲解员的义务，接到培训任务后必须以积极认真的