汽机班组绩效考勤管理制度.docxVIP

汽机班组绩效考勤管理制度 绩效考勤管理目的 为了调动本班组员工的工作积极性和创造性，维护正常的生产秩序，使班组考勤管理得到实效性，合理安排班组员工请假事宜，真正体现劳动者的大多数利益，不断提高班组的管理运作水平，加强考勤管理，特制定本制度。 一．具体考核内容 1、检修员工实行每天工作7小时制度，每周平均工作四十二小时。 2、在工作时间内，不准擅离工作岗位，不准中途溜号串岗，不准干私活、办私事，不准迟到早退，不准做与工作无关的事情，不准妨碍他人正常工作。上午（8：20—12：00）、下午（14：20-18：00）每迟到、早退一次扣除绩效1分并考核50元，一个月累计迟到、早退3次者，扣除当月绩效奖3分。在当天班组没有安排检修任务时，员工必须留守在班内，不准中途溜号串岗，不准干私活、办私事，每发现一人次考核50元，绩效奖扣0.5分。 3、考勤要上墙公开，并妥善保管，月底由班长签字后，上报部门。考勤员要及时、准确填写考勤表。每次上报前必须将本月人员请假数通知本人，任何人不得涂改考勤，考勤员必须与每月工资表进行对照，查看班组人员请假天数与工资表中请假天数是否一致，有疑问时，必须上报项目部进行解决处理。 4、严禁迟到、早退、严禁违反厂内及部门的各项管理制度，每出现一次违规违纪现象扣2分。 二、请假原则 1、员工在工作时间内因事、病、婚、丧、产、探亲等原因不能出勤时，应事先办理请假手续，经批准后