04-16-hxy-售后服务部经理目标责任书-v0.3.doc.docx

2002 目标责任书 人力资源部经理 四维约翰逊保安器材有限公司 2002 年 4 月 PAGE PAGE # 人力资源部经理职位说明 工作关系： 向上关系：直属CEO，向CEO负责 平行关系：与售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、质量部经理、市场部 经理、技术部经理和工艺部经理等部门经理平级，保持信息互通和协作关系 向下关系：人力资源部部下属员工 任用资格： 由执委会/CEO任命 主要任务： 人力资源部经理在CEO/CEO的指导下，总体负责公司的人力资源管理和人事方面 的工作，以及下属部门的运作及管理。 主要职责 遵守国家法律和公司制度，秉持职业道德，维护公司形象和利益 根据公司整体的年度业务计划，制定下属部门的年度业务计划和预算 部门管理工作： 管理部门费用 协调与其他部门的接口工作 主持本部门例会 出席公司总部有关会议， 向公司汇报工作， 并向员工及时准确地传达公司的会 议精神 具体工作： 人力资源规划： 在公司战略规划指导下提出并实施公司人力资源规划， 根据各 部门需求制定人力资源计划， 并制订公司员工人数和工资成本预算， 实现公司 人力资源需求和人工成本的控制 人事管理：根据业务需要，确定合理的人员招聘、录用、提升、降职、解聘、 辞退流程并组织实施 - 薪酬福利管理：建立和完善公司薪酬体系，根据月、季度、年度考核结果，确 定员工的奖惩、工资标准等激励措施，安排员工休假等其他福利管理； - 员工培训管理： 制定公司员工培训政策并负责贯彻执行， 根据公司业务发展规 划、各部门以及员工个人需求， 编制员工培训计划并组织实施， 员工培训档案 管理； - 职位体系管理：建设和完善公司员工职位体系， 建立公司各职位的职位说明书， 并实施目标考核 近期的重要任务 组建人力资源部 招聘人力资源经理 协助制定公司的薪资体系和考核激励体系 尽快招聘急需的人才： - 常务副总 - 技术负责人 - 工艺工程师和工艺员 - 商务部主管 - 总经理助理 二、 薪酬和奖励 1．工资 确定年薪标准为： 6 万元。 每月固定发放薪水 2500元人民币 ；每月浮动部分全奖为 2500-3000元人民币， 根据月度 KPI 打分确定发放额度，并于当月发放。 2．绩效奖励 每半年根据半年考核的常规 KPI 指标表对人力资源部经理进行考核，考核由 执委会会议讨论确定。根据考核结果发放绩效奖励。额度为 0- 1.2万元 三、考核指标和权重 1.每半年考核的常规KPI指标： 指标 说明 权重 招聘、解聘、培训等日常工作的落实 40% 考核激励的监督执行 30% 内部部门和员工满意度 20% 部门费用控制 10% 2002年—月 部门任务书2. 2002年—月 部门任务书 重点任务 具体描述 计戈y完 成时间 实际完 成时间 提交成果 （关键成果列明主要 内容提纲） 自我 评分 领导 评分 领导综合评议 综合分数： 下发任务领导签字： 接受任务人签字： 考核领导签字： 被考核人签字：  四、 附则： 本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求 究确定解决办法。 本责任书内容由 公司执委会 负责解释 责任人签字： CEO 意见后，由公司另行研时间： CEO 意见后，由公司另行研 时间： 时间：