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薪酬体系设计;学习目标;;;;企业追求与使命;薪酬体系设计的背景;好的薪酬体系应该满足的条件？;薪酬体系设计准备;薪酬体系设计准备;薪酬体系设计准备;薪酬体系设计步骤;一、薪酬设计原则及策略选择 二、职位设置与工作分析 三、职位价值评估 四、薪酬调查 五、薪酬水平设计 六、薪酬结构设计 七、薪酬方案实施与修正 ;一、薪酬设计原则及策略选择;职位分析 职位说明书;岗位类别例子;薪酬体系设计步骤;薪酬体系设计步骤;薪酬体系设计步骤;职位价值评估过程;确定调查目的 -整体薪酬水平的调整 -薪酬结构的调整 -薪酬晋升政策的调整 -岗位薪酬水平的调整;①确定单位 按照“同行业、同地区、有竞争”三个原则进行选择，其中“有竞争”就是指本行业中具有相同竞争实力的单位，这三个原则能够保障薪酬调查结果具有可比性。 ②调查职位 寻找 20%左右相关职位作为标杆职位，调查时注明该岗位的主要职责，以便进行岗位对照。 ③采集数据 利用访谈法或问卷法采集充足有效的数据，如薪酬结构、薪酬水平、薪酬幅度和等级档次等。 ④对比分析 按照调查薪酬数据计算汇报结果，主要包括平均数、众数和“Q 点”，平均数反映薪酬水平的居中趋势，众数反映大多数单位的薪酬水平，“Q 点”就是位置处于调研单位 25%、 50%、75%的薪酬水平。 ;五