生产培训精益生产及生产运营管理培训课程 .pptxVIP

精益生产与生产运营管理 ;本次培训课程提纲;一、精益生产管理;什么是精益生产管理？;精益生产方法的特点;精益生产管理系统结构;精益生产体系目标;精益生产终极目标;二、生产管理基础与理念更新;什么是生产管理？;因果分析图与生产管理;生产管理六大产出;生产现场3M的18种状态;物料的六种状态与符号;物料停留的五种状态;标准化生产管理 ;标准工时的结构;标准化管理的基本条件;标准工时的测定方法;三、生产系统会议管理;生产系统三大会议与班前会;质量分析会案例分析;班前(后）会与班组建设;解决问题式的班前会;正确理解5S;正确理解清扫;寻找和清除六大源头;清扫检查表;清扫检查专用表设计与应用;让员工和上级明白什么是清扫;模块化的班前会;以质量管理为主题的班前会;四、生产现场管理;什么是5S？;整理及其整理检查专用表;整理阶段的核心工作;整顿的十个要点与应用;常近少??，依使用频率来决定放置场所和位置。 清楚什么物品，在哪里、有多少。 在需要的时候能立即找到需要的物品。;要点二：划线定位，规定区域;按工序顺序流动 关键工序先行 避免往复迂回运输 先进先出;要点四：定置管理;要点五：行迹管理; 库存物资按库、架、层、位或区、场、堆、点四位编号； 物资摆放尽可能做到五五成方、五五成堆； 带孔的五五成串，带腿的五五成捆。取用时可按编号找寻，