生命周期流程梳理项目试点培训材料 .pptVIP

产品服务能力管理部;目录;目录;背景;目录;什么是生命周期管理;目录;总体方案;总体方案;绩效管理;绩效管理－关注指标;绩效管理－重点分析的业务领域;绩效管理－不同产品类型关注的重点（服务）;终止管理;停止销售公告;版本切换流程、PCN与终止管理的关系 版本切换/终止决策触发可以来自以下几个方面：产品路标、产品迁移计划、版本切换策略、备件维护策略、意外事件驱动（板件异常终止/关键器件停产）。 老版本EOP DCP明确切换策略和停止生产点，通过后启动版本切换方案制定工作，版本切换方案尽可能和新版本的ADCP一起决策，批准后正式开始切换活动。 版本终止/切换一般授权由BMT决策，产品/版本终止及专用器件变更的工作最后都要落实到BOM清单的变更中。 决策时要明确是否需要发PCN给客户。;终止管理－硬件版本切换的操作建议;终止管理－硬件版本终止/切换决策、授权体系;终止管理－软件版本终止管理原则;终止管理－软件版本终止管理原则;终止管理－软件版本终止决策团队;产品分类参考原则;;第一、基于生命周期检查表，定期审视，驱动不断改进 以GA交付的内容为基础建立生命周期检查表，由生命周期管理团队（LMT）每季度定期审视，不断刷新不断优化； 由质量代表组织检查，确保例行运作； 第二、建立月度绩效报告机制，驱动LMT依据产品运营绩效目标例行监控市场、制造、服务绩效的实际表现，进行差距和机会分析，制定改