生产线精益管理实用案例 .pptxVIP

生产线精益管理;课程目的;课程大纲;;一、什么是浪费？（续）;;;零部件、材料的库存； 半成品的库存； 成品的库存； 已向供应商订购的在途零部件； 已发货的在途成品；; 指把所需资源从物流到生产转移的供应要素。搬运是一种无附加价值的动作。 搬运的损失分为放置、堆积、移动、整列等动作的浪费。包括如下：;;(三)制造过多的浪费;生产现场操作动作上的不合理导致的时间 浪费，操作中共有12种动作浪费。;1）两手空闲的浪费； 2）一只手空闲的浪费； 3）中途停顿的浪费； 4）动作幅度大的浪费； 5）切换动作的浪费； 6）步行的浪费； 7）动作距离远的浪费； 8）动作不连贯的浪费； 9）动作不熟练的浪费； 10）勉强动作的浪费； 11）弯腰动作的浪费； 12）重复动作的浪费；;1.操作范围大； 3.物料、工具摆放不合理； 2.操作不熟练； 4.工序安排不合理；;4.IE七大手法;肢体使用原则;改善前:C020使用两台啤机,操作需转身,物料摆放无空间;;;(四)动作的浪费;包装位-胶脚贴纸;直线拉：HS 焊电容电感位;指在工厂内发生不良品，需要进行处置的时间和人力、物力上的浪