生产性与ST生产要素的重要性 .pptxVIP

[制造革新]生产性, ST经营革新本部SCM推进TEAMCONTENTS1. 生产性是什么?2. 如何提高生产性? ( 3M的Loss)3. 标准时间? 何谓生产性?◇ 生产性? ? 生产要素的有效利用精度 (欧洲经济协助机构) ? 对于投入生产的??和产出的??的比率 ? 某个生产要素投入生产的精度或其效率性 ◇ 生产性提高的方向 CASE1.产出增加/投入不变:需求供应的情况 CASE2.产出增加/投入减小:同上 CASE3.产出一定/投入减小:需求供应的情况生产性 =产出 / 投入[CASE1][CASE2][CASE3]◇生产性的种类 物质生产性 : 以物量表示产出量,适合把握效率或者技术水平 价值生产性 : 以货币单位表示产出量,跟不同业种（公司）的比较时很有效 劳动生产性 : 产出/劳动:直接关系到工资问题 资本生产性 : 产出/资本:能左右企业的维持与发展 劳动生产性=产出/资本*资本/劳动=资本生产性*劳动装备率 ◇提高生产性的要因 -. 劳资关系的稳定 -. 固有技术 : 产品技术, 制造技术 -. 管理技术 : 管理系统 作业系统 (3M的最佳作业系统)目标革新性问题标准复原性问题? 如何提高生产性?◇何谓问题?差 距 理想的状态(To Be)现在的状态(As Is)问 题● 日常的问题 (复原性问题) 为维持标准，必须去除的阻碍要素● 需创