第16章项目管理.pptVIP

;;本章结构;网络计划技术的优化;最小成本赶工法（时间-成本优化）;产品成本包括;在正常和赶工两种情况下，成本与时间的关系;时间——成本优化的具体步骤;P202设某项计划工程有四项作业,其成本与耗时资料如下:;1;0;0;1;0;1;0;1;在关键路线中，b 赶工2天，c 赶工2天 总成本=45000+（4000×2+1000×3+4000×2+2000×3+4500×5 =92500（元） 总工期：5天;1;1、正常时间 正常费用;2、赶工时间 赶工费用;3、赶工时间 最小费用;4、中间时间 中间费用;5、中间时间 最小费用;时间——资源优化;时间——资源优化调整的原则;例题：某项计划工程，其所含各项作业所需时间及人数如下：;网络图示：;下表是根据上图绘制的进度计划和人数需要量;　　观察上图可以看出，由于一些作业同时开工，使每天人员需要量很不均衡，多时每天要４人，少时只要１人，两者相差甚多，资源利用不充分。根据该工程的特点，假设限定每天所需人数不得超过１１人，并要求在人员数量使用上尽可能作到均衡分配，使其充分发挥作用。为此需合理运用时差，错开某些作业的开工时间，以达到分配的平衡。 　　此例如将Ａ作业推迟开工７天，Ｂ、Ｅ作业各推迟开工２天，其结果如下图：;作业名称;１　　　２　　３　４　５　６　７　８　９　１０　１１　;练习：阅读P206 案例2，尝试解决其描述的项目优化（时间——成本优化）问题。1、画出网络图，找关键路线2、选择优化的工序3、是否达到优化目标，若未达到，重复1-3步骤，直到达到优化目标。;复习题 P215.NO.2;活动;华南理工大学广州学院;华南理工大学广州学院;华南理工大学广州学院;华南理工大学广州学院