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提捞采油井下作业公司 2011年生产工作总结 2011年已接近年终，提捞采油井下作业公司今年的生产 及管理工作即将告一段落。回顾一年来的忙碌与付出，在实 业公司及公司经营班子的带领下，紧跟实业公司下达的年度 生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落实管理责 任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任 务，在各个方面都取得了长足的进步。 在今年工作中，在确保生产任务的情况下，提捞工作量 全年完成捞油10897吨、接油15558吨，合计26455吨，井 下作业工作量全年完成施工井745 口，产值1222.3万元， 施工质量返工率达到4.93% ,低于返工率5%的质量标准。 我公司坚信只要每个员工在提高施工质量意识情况下，全力 的投入在生产每一个环节中，施工质量一定会稳步提高。 我们公司的发展离不开各部门的同心协力及共同努力， 在2011年的生产和管理等方面做了一定的努力和学习，现 就今年的工作完成情况总结汇报如下： 1、以人为本，实施管理标准化、科学化 公司在2011年，围绕管理做了大量工作，我们深知“人 “是所有工作中最基本的要素，最重要，所以我们的所有工 作，都是以人为本，我们的所有工作的展开必须得到大多数 员工的理解和支持；我们更明白：没有规矩不成方圆的道理, 因此我们在以人为本的前提下，制定了生产各项规章制度， 我们的管理理念是：以人为本，实施管理标准化、科学化； 制度给我们的管理提供了管理的标准，提供了依据，只有有 了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平，才能更 公正。同时我们也向广大的员工表明我们的思想：以人为本, 实施管理标准化，科学化，并不是不要管理，以人为本是为 管理服务的，所有的行为必须为管理这一中心任务服务，以 人为本是为了我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在 管理时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗 暴地管理。 2、 定期召开员工会议，了解员工对对生产管理的意见和建 议。 同时我们也通过这样的会议交流工作经验和沟通思想， 取得了很好的效果，增强团队精神。随时可以接受员工反映 问题和意见，只要有利于我们的工作，不论多难听的话我们 都能听；我们欢迎所有员工提合理化建议，只有我们所有员 工思想统一了，有了团队精神，我们的工作才能做的更好。 通过这一段时间的尝试我们认为效果很好，可以说我们的思 想统一了，我们的行动统一了。 3、 加大生产部门的软件建设，制定了生产部各项规章制度 和各工序作业指导书以及操作规程。 公司外雇人员相对较多，而且大多是农民工，我们深知 他们普遍存在着组织观念淡薄，不能严格要求自己，相对的 技术能力差等不足，针对这些情况，我们制定了《生产部管 理制度》、《生产部员工违纪处罚条例》等规章制度，并组织 员工学习，增强员工的组织观念。针对员工相对的技术能力 差这一情况，我们组织技术骨干，编写各工序作业指导书， 以及相关设备的操作规程，组织员工进行培训，努力提高员 工的操作技能。 4、 加大生产现场的管理力度，保质保量按时完成公司下达 的各项任务。 2011年，我们一方面加大软件方面的建设，制定了各项 规章制度和操作规范，另一方面我们加大了生产现场的管理 力度，加强生产现场的巡检，发现问题及时解决，发现违反 规章制度的，坚决处理，可以说我们通过处理极少部分人， 教育了广大的员工，起到了很好的警示作用，这些工作的开 展，我们知道有很大的压力和难度，但我们深知我们有公司 领导的大力支持，我们做了，我们也可以说取得了阶段性的 成绩。 5、 合理安排、积极调度，克服不利因素，努力提高人员的 劳动效率和设备利用率。 2011年，公司根据个别员工思想不稳定，不安心工作的 特殊情况，及时果断地采取整顿措施，积极主动配合公司行 动，通过合理安排、积极调度，变被动为主动，不但没有影 响我们的生产，相反我们通过这一特殊情况，发挥员工的主 人翁精神，在提高员工劳动效率方面，做大做足文章，提高 了员工的劳动效率，克服了设备不足等困难。井下作业新增 修井机2台、水泥车2台、锅炉车2台、打桩车1台。提捞 新增提捞车4台。12月中旬又新增提捞车5台、罐车10台。 现在我们的施工能力比去年有了很大的提高。 6、对各小队进行生产成本考核 提捞部分的考核 一、各项指标的确定 1、生产部门为提捞队及收油队下达月度生产指标（具 体情况见下表）。 小队 平均日产（T） 月产量（t） 提捞一队 30 900-930 提捞二、三队及收油队 64 1920-1984 2、 生产部门下达各小队的吨油燃料消耗指标： 3、 生产部门根据各种车的车型、车况确定单车材料费 消耗指标。 二、 考核周期的确定 每月2 6日至下月2 5日为一个考核周期。 三、 奖金及效益工资的考核 提捞一队、提捞二队、提捞三队及收油队的考核