2020年二建施工管理口诀(简单明了-背熟就可以通过).pdf

2020 年二建施工管理口诀 2020 年二建施工管理口诀 1、动态控制是项 目目标控制的基本方法论。 1、动态控制是项 目目标控制的基本方法论。 2、项 目管理的核心是 目标控制。 2、项 目管理的核心是 目标控制。 3、业主方的项 目管理是核心。 3、业主方的项 目管理是核心。 4、3 控 3 管 1 协调：安合信投进质，组协调。 4、3 控 3 管 1 协调：安合信投进质，组协调。 5、安全管理是项 目管理的最重要的任务。 5、安全管理是项 目管理的最重要的任务。 6、影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具 6、影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具 7、控制 目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、 7、控制 目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、 技术措施。 技术措施。 8、施工方进度控制的措施：组织措施 （组织是决定性因素）、管理 8、施工方进度控制的措施：组织措施 （组织是决定性因素）、管理 措施 （管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、 措施 （管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、 信息技术等）、经济措施 （资金、经济激励措施）、技术措施 （设计 信息技术等）、经济措施 （资金、经济激励措施）、技术措施 （设计 技术、施工技术） 技术、施工技术） 9、项 目动态控制的纠偏措施：组织措施 （人、分工、流程）、管理 9、项 目动态控制的纠偏措施：组织措施 （人、分工、流程）、管理 措施 （网络计划、信息技术、合同管理、重发包）、经济措施 （资 措施 （网络计划、信息技术、合同管理、重发包）、经济措施 （资 金、资源）、技术措施 （施工技术、设计技术） 金、资源）、技术措施 （施工技术、设计技术） 10、合同实施偏差调整措施：组织措施、技术措施、经济措施、合 10、合同实施偏差调整措施：组织措施、技术措施、经济措施、合 同措施。 同措施。 11、组织结构图 （职线矩）反映的是组织的指令关系。工作流程图 11、组织结构图 （职线矩）反映的是组织的指令关系。工作流程图 （管理工作流程组织投资控制等,信息处理工作流程组织进度 （管理工作流程组织投资控制等,信息处理工作流程组织进度 报告,物质流程组织物资采购）反映的是逻辑关系。项目结构图 报告,物质流程组织物资采购）反映的是逻辑关系。项目结构图 反映的是工作任务。合同结构图反映的是合同关系双箭头。组织 反映的是工作任务。合同结构图反映的是合同关系双箭头。组织 分工分为工作任务分工表 （工作部门职责）和管理职能分工表 （反 分工分为工作任务分工表 （工作部门职责）和管理职能分工表 （反 映各工作部门职能分工）。 映各工作部门职能分工）。 12、项 目结构编码的依据是项 目结构图。项 目结构图、项 目结构编 12、项 目结构编码的依据是项 目结构图。项 目结构图、项 目结构编 码是其他编码的基础。 码是其他编码的基础。 13、施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度计 13、施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度计 划、平面图、技术经济指标。【概方进图指】 划、平面图、技术经济指标。【概方进图指】 14、施工组织总设计编制程序：茶几不防毒，需备图标 （收集和熟 14、施工组织总设计编制程序：茶几不防毒，需备图标 （收集和熟 悉有关资料，进行调查研究；计算主要工程量；确定总体部署；拟 悉有关资料，进行调查研究；计算主要工程量；确定总体部署；拟 定施工方案；编制总进度计划；编制需求量计划；编制施工准备工 定施工方案；编制总进度计划；编制需求量计划；编制施工准备工 作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标） 作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标） 15、项 目目标动态控制的程序：分集比纠调。核心是比纠。 15、项 目目标动态控制的程序：分集比纠调。核心是比纠。 16、施工进度 目标分解：施工总进度规划、施工总进度计划、项 目 16、施工进度 目标分解：施工总进度规划、施工总进度计划、项 目 各子系统和各分项 目施工进度计划等 各子系统和各分项 目施工进度计划等 17、项 目经理职责：法财合质工 （贯彻执行国家法律法规、严格财 17、项 目经理职责：法财合质工 （贯彻执行国家法律法规、严格财 务制度、执行项 目承包合同、确保工程质量和工期） 务制度、执行项 目承包合同、确保工程质量和工期） 18、项 目经理权力：班关伍生经其 （组织项 目管