汽车销售经理工作计划报告.docVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE3第PAGE页码3页/总共NUMPAGES总页数3页 精品文档 PAGE 汽车销售经理工作计划报告 　　首先，感谢公司领导对我的信任，让我有这次机会展现自己。 　　正视现有市场，我创业激情高涨，信息倍增，与此同时，又感责任重大。在接下来的销售工作中，我会更加积极进取，用心努力的去做好每一件事情，不管是个人还是整个销售团队的销售业绩，会争取做到。 　　我对今后的工作计划写于书面并铭记心中，如下： 　　一，销量指标 　　带领团队努力完成领导给予的当月销售计划、目标 　　二，监督，管理销售展厅和销售人员的日常销售工作 　　制定仪表环境监督卡。 　　1、仪表着装：统一工作服并佩戴胸卡 　　2、展厅整洁：每天定期检查展厅车辆，谈判桌的整洁状况。每人负责的车辆必须在9点前搽试完毕，展车全部开锁。随时处理展厅突发情况，必要时上报销售经理。 　　3、展厅前台接待：如值勤人员有特殊原因离岗，需找到替代人员，替代人员承担所有前台值勤的责任。随时查看销售人员在展厅的纪律。 　　4、销售人员的日常工作:,对于销售人员的客户级别定位和三表一卡的回访度进行提醒督促,对销售员的销售流程进行勘察.对销售人员每天的工作任务和需要完成的任务进行协调,如上牌时间和厂家出现的政策变动等.随时处理展厅突发情况，必要时上报销售经理。每天下午下班前定时把一整天的工作情况和明天需要完成的工作