第九步：判断你的企业能否生存.pptVIP

第九步;;;; ④企业组织～企业法律形态、组织结构、员工职责； ⑤企业财务～测算销售额、成本和利润来反映企业 效益和启动资金的需要量； ⑥附件～你提供的信息越详尽，获得帮助的机会就 会越大。所以诸如申请哪种营业执照、产品或服 务目录、价格表、岗位责任和工作定额等。 ;2、创业计划大纲结构（见SYB创业计划书） ①企业概况： 主题页，是对创办企业经营方向的概括，包括： ◎企业简介、现状及前景的描述； ◎主要经营或服务范围和特点的描述； ◎所属行业，企业类型等。 ②创业计划作者的个人情况: ◎以往的相关经验（包括时间）； ◎教育背景、所学相关课程（时间）； ;; ◎价格～分析对手的价格，预测成本，确定销售价； ◎地点～选址及理由，分销方式及理由； ◎促销～人员推销、广告、公共关系、营业推广及 促销费用。;; ; ③对资金～你有足够的启动资金吗？（包括贷款） 采取七项节支措施后，你的资金可周转开。 ◎减少赊销额，加快现金回笼； ◎采购便宜的替代品或原料，减少材料消耗来降 低当月的成本； ◎要求供货商延长你的付款期限； ◎减少电话费、电费之类的开支； ◎要求银行延长贷款期限，或降低每月偿还的本息； ◎推迟添置新设备； ◎租用或贷款购买设备。 ; ④创业计划～请五方面专家反复审核，直到满意 为止，力求传达信息准确，并切实可行。构思不好的， 坚决放弃重来。追求满意。 2、评判的结果都是肯定的，你可以开办企业了。 练习26，衡量你开办企业的准备程度 P98页 ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;谢谢大家;