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《创业成功的秘诀》 如果你正打算开办一个企业，或者你差不多是一个中小企业主，这本 书确实是写给你的。 你在犹疑不决吗？要不要自己创业？开办一个什么样的企业？ 你在进退两难吗？是连续投资扩大依旧缩小规模？ 你正处于崩溃边缘吗？是苦苦支撑下去？依旧干脆关门大吉？ 我们看到，许多拥有小企业的人付出的辛劳远远超过了他们得到的回 报。他们的企业可能因为治理纷乱、看不到前景或付不出工资而倒闭。看 看这些数字吧： 在成立的第一年里，小企业的失败率在40％以上，在成立的头五年中 失败率高达80％。 什么原因这么多人投身商海，但只以失败告终？ 在今天，有那么多关于如何成功经营企业的知识和培训，什么原因仍 旧专门少有人成功？ 那些杰出的企业家明白别人不明白的隐秘吗？ 本书将回答以上咨询题。 我作为创业辅导的导师，碰到过形形色色的失败者，我自己也是从失 败的泥潭中挣扎过来的。今天，我却差不多把握了成功运营企业的方法， 这得益于我在澳大利亚所同意的商道培训，尽管花费不菲，但我学会了在 经营的同时不为企业所困，如此我才有时刻从事喜爱的工作――创业辅导。 我的性格决定了我更乐于做一位老师，所往常提是，我的企业正自动为我 赚钞票呢。 我所明白的那些失败企业的咨询题，不是企业主明白的财务、市场、 治理、经营等方面的知识不够多，而是这些事对他们来讲学起来太简单了， 他们总是花时刻和精力去坚守他们认为自己明白的东西。 我遇到的成功企 业家总是努力让一切步入正轨，不管付出多大的代价。 我讲的步入正轨，不仅指企业搭建本身，更包括了： 第一是对以后的向往和令人振奋的期望。只有创业者树立了正确的目 标，企业才有可能步入正轨。 其次，成功的人最重视基础。他们关注细节，有条理，脚踏实地，接 触、了解一般生活最真实的一面。他们明白，一个企业的成功不是通过原 则性的理论显示的，而是在于企业建设的每个角落和缝隙中的每个细节。 不管你的创业起点多么低，本书期望你对两个差不多原则进行学习与 懂得，积蓄能量建立一个专门的企业。 这两个差不多原则是： 1．画出你的企业经营原型。 经营企业是有规律和方法的，不管企业大小，都能够画出它的经营模 型。那个经营模型包括组织体系、治理制度、团队建设、盈利模式的查找 与创建，这是一个过程。如果一个创业者能够系统地、有针对性地执行那 个过程，他将会把企业变成一个高效组织。 那个过程没有什么奇异之处，而且确实要求努力工作，只是，你只要 按照那个原型努力工作，就能达到操纵你的企业的水平。正如蒙牛集团牛 根生所讲：布局决定结局。他从伊利集团出来时，就差不多对乳业经营的 整体模式了然于胸了，因此，即使是从零开始，他对企业却差不多有完整 的规划与设计。 本书将为你详细介绍如何勾画企业经营模型。 2．塑造你的企业理念。 企业是企业家思想的一个反映。 如果你的思想是草率的，你的企业也是草率的；如果你没有条理，你 的企业也没有条理；如果你贪欲，你的职员也会贪欲，付出的越来越少， 要求的却越来越多。 如果你关于企业需求的信息是局限的，你的企业也会反映出这种局限 性。 因此，如果你的企业要为了生存而变化，第一你必须改变自己。如果 你不情愿改变，你的企业永久也不能给你想要的结果。 企业经营模型只能给你提供一个基础和框架，当企业开始运营的时候， 就需要为它注入你的思想与观念，你必须给予企业和职员一个值得去奋斗 的信念，同时让那个信念坚决地融入你运作企业的方式中，那个企业就有 了灵魂，它就能自行运转了。 这本书将告诉你如何支配好你有限的时刻、金钞票、才能，并用于你 确定的目标上，坚持下去，直到取得创业成功。 名家举荐 ○本书是姜博仁老师10年企业治理及创业辅导实战的倾心力作，它揭 示了创业者及创业进展的内在规律，它是每一位马上创业、正在创业以及 期望投身创业产业的人士都应该认真研读的优秀著作！ ――杨华东 YBC （中国青年创业国际打算）执行总干事 北京国华荣耀咨询中心 理事长 ○姜老师讲话专门生动，这本书的风格也是如此，简明、爽朗、节奏 短促有力，能够专门轻松地阅读。专门适合刚创业的人，或者想要创业的 人，也专门适合遇到经营瓶颈的中小企业主，本书教你从创业开始就明白 如