2020年二建施工管理第二章-第4、5节-第11讲.pdf

施工成本管理与施工成本计划 2Z102040施工成本管理与施工成本计划 2Z102040 施工成本管理的任务与措施 2Z102041 施工成本管理的任务与措施 2Z102041 建设工程项 目施工成本由直接成本和间接成本所组成。 建设工程项 目施工成本由直接成本和间接成本所组成。 直接成本：人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。 直接成本：人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。 间接成本：管理人员工资、办公费、差旅交通费等。 间接成本：管理人员工资、办公费、差旅交通费等。 成本管理责任体系应包括法人层和项目经理部。前者贯穿于项 目投标、实施和结算过程，体现效益中 成本管理责任体系应包括法人层和项目经理部。前者贯穿于项 目投标、实施和结算过程，体现效益中 心的管理职能；后者则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。 心的管理职能；后者则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。 一、施工成本管理的任务 一、施工成本管理的任务 施工成本管理的任务主要包括：（）施工成本预测；（）施工成本计划；（）施工成本控制；（）施 施工成本管理的任务主要包括：（）施工成本预测；（）施工成本计划；（）施工成本控制；（）施 1 2 3 4 1 2 3 4 工成本核算；（）施工成本分析；（）施工成本考核。 工成本核算；（）施工成本分析；（）施工成本考核。 5 6 5 6 二、施工成本管理的措施 二、施工成本管理的措施 可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。 可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。 施工成本计划的类型 2Z102042 施工成本计划的类型 2Z102042 按其作用可分为三类。 按其作用可分为三类。 一、竞争性成本计划 一、竞争性成本计划 二、指导性成本计划 二、指导性成本计划 三、实施性计划成本 三、实施性计划成本 施工预算和施工图预算虽仅一字之差，但区别较大。 施工预算和施工图预算虽仅一字之差，但区别较大。 ．编制的依据不同：施工定额 预算定额为主要依据。 ．编制的依据不同：施工定额 预算定额为主要依据。 + 1 + 1 ．适用的范围不同：施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用 2 ．适用的范围不同：施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用 2 于建设单位，又适用于施工单位。 于建设单位，又适用于施工单位。 ．发挥的作用不同 3 ．发挥的作用不同 3 施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核 施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核 算的依据，它也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段；而施工 算的依据，它也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段；而施工 图预算则是投标报价的主要依据。 图预算则是投标报价的主要依据。 竞争性计划成本带有成本战略的性质，是项 目投标阶段商务标书的基础，奠定了施工成本的基本框架 竞争性计划成本带有成本战略的性质，是项 目投标阶段商务标书的基础，奠定了施工成本的基本框架 和水平。指导性计划成本和实施性计划成本，都是战略性成本计划的进一步展开和深化，是对战略性 和水平。指导性计划成本和实施性计划成本，都是战略性成本计划的进一步展开和深化，是对战略性 成本计划的战术安