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房地产公司业务流程 阶段流程 业务流程 业务内容 工作要点及标准 r责任部门 责任人 一、可行性1 研究阶段 、市场调研 ①宏观经济信息 每年出具分析报告 营销策划部 策划主管 ②微观经济信息 每半年出具分析报告 ③竞争性楼盘信息— 每季度出具分析报告 ④土地招拍信息 每半年出具统计分析报告 2、可行性报告 项目背景 投资环境分析 市场分析 项目策划 营销策划部 经理 ⑤经济测算 技术部 经理 风险分析 结论和建议 营销策划部 经理 3、项目可行性评 估决策 ①可行性报告评审 评估报告内容的祥实性?数据的准确性 总工室 总工程师 ②项目可行性决策 确定是否参投及心理价位和向控股股东呈报 的决议 公司 总经理 二、土地米1 购 、投标手续 报名 投标押金 法人委托手续 营销策划部 策划主管 2、未中标 ①押金退回 营销策划部 策划主管 ②项目跟踪 跟踪项目，对照分析项目策划及经济效益并形 成报告 3■中标 ①合同签订 应由公司法律顾问审定把关 营销策划部 经理 土地证办理 建设用地规划许 可证办理 技术部 经理  二、项目前1 期阶段 、项目开发计划 ①项目开发总体计 划 确定总体及各阶段工作内容和时间安排 总工室 总工 2、产品策划 产品定位 市场定位 ” 通过市场调查和潜在客户群的分析 ,确定产品 及市场定位，形成策划报告 营销策划部 策划主管 3、项目策划 ①项目开发策划 根