7第七章工期及施工进度计划.docx

精品文档 精品文档 PAGE # 第七章 施工进度计划 施工进度计划及其分析 1.1按招标文件要求，开工日期为 2002 年 8 月 30 日，完工日期为 2003年 8 月 31 日，总工期 356 日历天。 1.1 1.2电气专业业主尚未定确日期为低压送电时间，如由于其他原因无法按时间受 电，单机调试试车只能用临时电源，但这仅限于小容量的低压用电设备（如 小容量电机），由于临时电源质量不好， 试车也将受影响， 等到低压送电时再 进行大容量低压用电设备的单机试车。 1.2 针对关键工序确保工期采取的措施 2.1影响工期进度常见问题 2.1 影响工期进度常见问题 工期是工程建设控制的关键，但在实际工程施工过程中，由于种种原因，可 能会出现设备供货、技术文件交付延期，设备缺陷、重大技术变更等对工程 造成不利因素，从而影响整个工程的总体施工进度和运行计划。我公司多年 从事大型民用建筑安装工程施工，在工期控制上积累了丰富的经验，有一系 列被证明成效显著的工期保证措施，克服各种因素对施工工期的影响，确保 整个工程按时竣工。 2.1.1根据我公司以往的经验和本工程的实际情况，可能会出现如下影响工期的客 观问题： 设备材料出现交付延误； 图纸、技术文件出现交付延误； 设备材料存在缺件和严重缺陷； 出现重大设计变更； 较大的自然灾害，如：狂风、暴雨等； 气候条件如高温、雨季对施工造成的影响； 2.1.1 2.1.2针对以上提出的问题，我公司将采取以下措施，保证工程的进展：对设备材料、技术文件交付延误，我公司除及时向有关部门书面汇报外，将 积极主动与业主、设计单位加强协调和催交，必要时我公司将根据情况尽最 大努力帮助有关方面承担部分工作。 2.1.2 对设备缺件，我公司将按照《现场设备材料管理程序》的要求，在设备到货 后，每个系统开工前联系有关各方， 按图纸和设备清册提前对设备进行清点， 发现设备短缺，及早向责任单位提出“设备缺件清单” ，请供货商尽快解决。 在得到有关单位答复后加强催交和督促。 对于设备缺陷，无论是在开箱过程中，还是在安装过程中发现的问题，我公 司将尽快提出设备缺陷报告并主动提出消除缺陷的建议，在业主或供货方设 备缺陷报告答复后，在现场条件允许的情况下，尽快组织人员消除缺陷，确 保工程进度。 对设计变更，我公司将在工程开工和每个系统工程开工前，按照《图纸会审 管理程序》和《设计变更管理程序》的要求，由各级技术人员组织图纸会审， 及时发现设计文件中出现的问题，将有可能出现的问题提出变更要求和变更 建议，使问题消除在萌芽状态。 对施工过程中，出现的自然灾害，造成对工期的影响，我公司将听从业主的 安排，服从总包指挥协助业主调整三级进度计划，并根据三级进度计划的要 求，调整我公司的三级进度计划，在业主的总体计划安排下，按时完成。 对雨季造成的对工程施工的停滞状态，我公司将采取有效的雨季施工措施， 减少天气原因造成的施工停滞。 针对夏季气温较高的情况，我们可采取夜间施工白天休息的办法或适当调整 作息时间，在保证不影响周边居民休息的情况下，合理安排施工，从而保证 施工生产正常进行。 除此之外，我公司还将采取一系列重大技术和管理措施，提高施工效率，保 证工期圆满完成。 2.2组织措施 2.2 组织措施 做好施工准备，做到边准备边施工，用较短的时间形成生产能力。 依据编制的详细的施工计划，并根据现场的实际情况及时对施工计划进行科 学的调整，做到工序流程科学合理，衔接紧密，对现场施工起到真正的指导 作用。 与业主、设计单位、监理密切合作，严格按照施工组织总设计落实技术供应 计划，确保设备、图纸按期交付，保证工程顺利进行。 建立控制目标体系，确定进度控制工作制度，每月召开一次施工调度会，每 周进行进度检查和总结，每天在现场进行施工碰头会，及时解决施工中遇到 的问题。 全面贯彻我公司的质量保证体系，严格按既定程序进行施工，避免出现质量 问题，保证施工顺利进行。 针对本工程项目的特点，制定详细的施工计划管理考核办法并实行管理责任 制。加大施工计划考核力度，对未能按期完成施工项目的部门按公司有关规 定进行处理。 2.3管理措施 2.3 管理措施 我公司将在现场成立项目部，建立、健全各项管理机构，理顺内部关系，做 到职责明确，政领畅通。 我公司将在本项目工地建立全新的管理运做模式，根据公司的质保体系，建 立和完善短小精悍、简洁干练的运做体系，调动项目部各部门、人员的积极 性，做到责任、压力、利益到位。 项目经理将直接与项目施工队签定目标承包合同， 明确施工工期、 质量目标、 安全责任、奖罚等规定。进行月度考核与周考核，直接与项目施工队经济利 益挂钩。 公司将选派参加过同类工程有丰富施工经验的工程技术人员和熟练工人参加 本工程的管理和施工。 充