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业务、船务及生产部门工作衔接指引 业务、船务及生产部门工作衔接指引 业务、船务及生产部门工作衔接指引 1、业务接到订单后通知船务，告知订单交期、产品规格型号数量 等详细信息； 2、船务接到业务订单后综合所有业务信息制成生产排期表；3、船务将生产排期表经副总审批后通知生产及业务部门；4、业务根据生产排期订购和跟踪物料，确保物料准时、足量入库；5、生产部门根据生产排期组织安排各组各线进行生产；（注：备料员在没有上线前就须根据生产排期将所有相关物料跟踪到位，确保物料准时准量。） 6、生产部门在做一款产品前须做一两个产前板，经业务确认后方 可生产大货。 7、船务根据生产排期跟进生产部门按计划进行生产，确保准时按 计划出货。 各部门工作衔接简易图： 业务备料 船务生产仓库车间核准： 扩展阅读：最详细的船务工作流程 船务工作流程 1、客人把订单下到公司，经公司各部门的产能评估后，作出的生产日期和出货日期的安排。 2、船务部接到业务部下达的订单后，根据订单出货日期录入出货排程。2.按PO 数量排柜 按可以拼柜的货算出总材积再分别看能装多少个柜，什么柜型？一般货柜有20’GP--（L）591*（W）234*（H）238CM=32.91CBM40’GP--（L）1204*（W）234*（H）238CM=67.05CBM40’HQ--（L）1204*（W）234*（H）268CM=75.50CBM45