78会议资料-12年度评优实施方案.docx

年度评优实施方案 O年度各奖项评选方案（P2?6） 奖励费用预算（P7） 优秀员工奖候选名额分配表（P8） 附表：优秀个人奖、集体奖评选表（PA10） 相关工作程序: 研究并批准本评优实施方案 成立评优工作小组 签发部署评优工作的有关通知 召开评优工作部署会议 召开评优工作小组专题会议 公示评优结果 确定年度大会表形程序 人力资源部 XXX年XX月 编写： 审阅： 批准： 日期： 日期： 日期： 年度各奖项评选方案 评选目的 1、鼓励与表彰先进，树立员工学习榜样。 2、倡导勤奋诚信的职业精神，鼓舞士气。 3、赏彻企业经营理念，提升员工认同意识。 4、表彰为新项目、好项目开发做出贡献的先进员工。 二、评选原则 1、公正、公平、公开。 2、充分听取和尊重各级员工意见。 三.评选方式 1、成立评优工作小组，对主要、重大奖项进行集中评选。评优小组成员组成: 组长：XXX 副组长：XXX、XXX 协调员：XXX. XXX 组 员：各部门总监、各部门员工代表（由部门推荐产生） 2、部门推荐或提名 3、在年度内各项评优活动中多次获奖的员工中直接产生? 四.奖项设置与评选办法 （一）优秀个人奖（共X名） 1、优秀员工奖：共X名 总部：主要针对主管及以下级员工（含12月任命的代理组经理，不含防损员、理货员（另 设奖项）人设置10个名额，由评优小组从各部门候选人中评选产生。共X名。 %部门按9： 1的比例设苣候选洛额（按四舍五入核泄），原则上优秀员工候选人为年度考核 排名为AAA类员工（即部门内综合考核较优秀的员工?详见公司年度考核方案）。$■部门可 通过提名、推荐或内部投票产生，候选人名单确定后，由评优小组集中评选产生年度总部优 秀员工名单。（各部门候选名额设置详见附件）。 (2) 门店：在年度“关爱明星S “健康天使中产生，年度内连续获得3次“关爱明星或“健 康天使的员工，直接当选为年度优秀员工。共X名。（名单详见附件） (3) 理货员：设置1个名额，由部门内部提名或推选，亶接当选为2008年度优秀员工。共X名 (4) 值班员：设置3个轻额（珠海、中山区域共2个，东莞区域1个〉，由营运管理部提名或推 选，宜接当选为年度优秀员工。共X名 （5） 总部防损员和行政司机：设置1个名额，由原物业事业部提名或推选，由评优小组集中评选 产生。共X名 ※优秀员工奖：共X名。 2、 优秀组经理奖：主要针对组经理级员工（不含12月任命的代理组经理人设置X个名额，由部 门总监推荐、撰写优秀事迹参选，经评优小组投票选出X坍候选人，报总裁室（总经理室）决 泄获奖人选。共X名 3、 优秀总监奖：主要针对总监及以上级员工，设置X个名额，由总裁室（总经理室〉决；^^获奖人 选。共X名 4、 优秀店经理奖：主要针对门店店经理，设置X个需额，按照营运管理部总监评价（50%）、督导 评价（40%）、扶他部门评价（10%）的方式，对店经理进行评分，按照排名先后产生。共X名 5、 销售精英奖：主要针对门店营业人员（不含店经理、不含实习生人设置年度销售冠.亚、季军 各一名，取年度绩效考核总得分排坍前三洛员工。共3名 6、 优秀教练奖：主要针对所有培训讲师（含专职和兼职），设置X个名额，由人力资源部提名X 名候选人，提报总裁室（总经理室）决定获奖人选。共2名 7、 忠诚服务奖^公司全体在职在册员工均可参选。按照相应的服务年限评选金、银、铜奖。同一 员工同一奖项只评选一次。共XX名 跑：1、］除W廠务奖加 同一贞工不得重复领奖7養得两个以耐工，由评优小组根拯鬣 际情况决定最终奖项,。 1不符.合评选条件的不作推选，指标可空缺。I 3、忠诚服务奖的同一奖项（金、银、铜），之前获得过本次不得重复领奖。 （二）优秀集体奖 1、优秀团队奖 （1）总部: 设置X个名额，总部所有部门均可参选，由部门负责人撰写有关事迹提交人力资源 部，经评优小组集中评选产生X个候选单位，提报总裁室（总经理室）决定获奖部 门。 （2〉门店: 设置X个名额，由人力资源部按照基本条件对所有门店进行初步筛选（业绩排第前 20需）.所有符合条件的门店作为候选单位，按照业绩（60%）、替导评价（30%）. 英他部门评价（10%）的方式，对各门店进行评分，按照排名先后产生? 2、突出贡献奖：设置1个名额，由部门自荐或主笛领导推荐，撰写有关事迹提交人力资源部，经评 优小组集中评选产生X个候选单位，提报总裁室（总经理室）决泄获奖部门。 五、评选条件（备注：齐奖项必须先满足基本条件°） （一）优秀个人奖 类别在职状况基本能力表现条件职业态度1、 工作任劳任怨，勤奋踏实，爱岗敬业，责任心强。能认真完成公司领导、上司交待的各项工作，堪为其他员工的楷模。2、 岗位技能技术熟练，完全能胜任工作。3、 积极参与公司组织的各项活动，遵守公司规章制度