基于大数据下的造价关键点控制课件-咨询版.pptVIP

基于大数据下的造价关键点控制 吴晶建 开元房产集团成本总监 十余年造价咨询企业从业经历 注册造价师、注册建造师、高级工程师 主要研究方向：全过程造价控制、项目成本控制 成本控制的问题 一、全过程跟踪审计做什么？ 二、咨询单位能提供什么？ 咨询企业的造价控制要点 1、招标文件审核；清单标底编制 2、报价分析 –软件分析；合同谈判 3、变更测算；联系单审核；进度款支付 4、结算审核 为什么要思考 一、软件技术的发展将吞噬的业务？ 从计价、算量到BIM软件 二、建筑业的革命将吞噬的业务？ 建筑工业化的发展：PC构件 1、《房产产品定位配属表》 2、《建造标准》 3、《概算目标成本》-《建安部分成本测算》 4、《可行性研究报告》 关键点1、概算目标成本（前置工作） 决定建安成本的核心-设计阶段 关键点2、过程控制的额外服务 一、成本优化建议（优化利益的共享） 二、变更及索赔的预判 三、模拟清单 关键点3、成本的动态反馈 动态报告案例 1、《预算成本》 2、《预算与概算目标成本比对表》 合同阶段的施工图节点 1、《隐蔽工程检查及影像存档制度》，项目检查点有图有真相 2、动态成本梳理，编制动态成本分析报告及项目损益动态表 3、变更报批程序权限明确，控制联系单变更部分成本，在评审联系单时拟定变更责任部门； 4、签证管理。