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班组安全文化建设心得 安全生产是企业永恒的主题，而班组是企业的细胞，一个班组工作的好坏将直接引响一个企业的 发展。因此，要实现安全生产，加强班组安全文化建设尤为重要。而搞好班组安全文化建设，重在以 情感人，以言服人，以行化人，做职工的贴心人、领路人、带头人和明白人。 一、做员工的贴心人 安全工作不同于其它工作，涉及工作现场的方方面面、各个角落，它需要基层班组长齐抓共管， 需要班组员工群策群力，共同努力。要把先进的安全管理理念贯穿到具体的工作当中，把安全意识渗 透到每一名职工的心中，努力营造一种人人重视安全、人人保证安全的良好氛围。班组长不能以一名 普通职工的标准来要求自己，所有的工作都要身先士卒，以身作则，用自己的实际行动感召班组成员’ 如果不能从严要求自己，班组工作就不可能开展好。 当 好班长 首 先要明 确 自己 所负的责任， 不但对 工作要尽心尽责， 还要时刻关心班组成员的生活和 工作， 及时了 解 员工的 思 想动 态，要做到“ 时时处 处了解人、真心真 意尊重人、实实在在关心人”。 在实际 工作中 要用道 理 启迪 、用行为召唤 、用典 型引路。对自己一 日三省，靠人格的魅力带动和激 励大家 。如果 班 里的成 员 在某 些方面遇到了 困难， 要想方设法尽自己 的能力帮助他们摆脱困境，这样 时间久 了，员 工都把班组长当 成他们的知心 朋友， 工作起来会更有默 契。 做员工的领路人 班 组 需 要 培 养 和 发 扬 员 工 终 身 学 习 的 风 气 不 断 进 行 充 电 吸 收 新 知 识， 创 新 思 路 0 交 流 沟 通 是 班 组 安 全 文 化 建 设 的 最 基 础 工 作 0 在 与 员 工 交 流 沟 通 中 主要 结 合 岗 位 生 产 操 作 、 日 常 检 修 工 作 中 出 现 的 一 些 不 安 全 现 象 及 员 工 出 现 的 情 绪 不 稳 疋 等 实 际 情 况 ，有针对 :寸性 地 也开展班 圧前交流、 上 岗 刖 沟 通 、 案 例 教 育 、 分 析 原 因 等 多 种 形 式 的 交 流 沟 通 做 到 寓 教 于 乐 。同 时 班 组 在 交 流 沟 通 工 作 中 要 改 变 那 种 头 痛 医 头 脚 痛 医 脚 和 不 出 事 故 不 交 流 出 了 事 故 才沟 通 的 做 法 0 激 发 员 工 兴 趣 让 班 组 员 工 从 交 流 沟 通 中 不 断 提 升 素 质 0 要 积 极 引 导 终 身 学 习 提 高 班 组 全 体 成 员 的 综 合 素 质 树 一 种 不 断 学习 的 理 念 以 知 识 塑 班 组 发 展 为 班 组 注 入 不 断 发 展 的 动 力 0 通 过 班 组 全 员 的 互 动 和 学 习 实 践 提 高员 工 的 学 习 能 力 和 创 新 能 力。 三、做职工的带头人 在抓安全生产工作，必须做好“人”的工作。事故的发生不是人的安全技术素质不高或企业的安 全投入不够，是人的思想在作怪。因此必须清醒地认识到抓“人”的安全意识是一个长抓不懈的工作， 不是一朝一夕、一蹴而就的事情，应从最基础的环节抓起，从转变人的观念抓起。 作为 班长， 应把集 体利益放在 第一位， 要 和班组成员搞好团结。 班组在进行 日常生产的工作中， 应 不 断 听 取班 组成员 合 理 建 议 ,将 大 家 的 建 议 集 中起来，看有 哪些 矛 盾 0 工作中 无论遇 到 什 么 困 难 都要充分 发扬 民 主 集 思 广 益 ，让 大 家 献 计 献 策 ,制定出相应 的方 法 让 每一位 员工心 里清 楚 管 理 模 式 使班 里的 民 主 管 理 得 以 体 现0 四 、 做职 工 的 明 白 人 企 业 安全 生 产 、 员 工 的 生 命安 全 与 企 业 的 改革发展和稳定 息息 相 关 许多事 故教训 使 我 们 深 刻 认 识 到 - 预防 是 安 全 生 产 的 一条 基 本 原 则 0 班 组长作为一名 基层 管 理 者 ,既要 当好领 导 的 助 手 又 要 当好班组的带 头人 ，既 要关心员 工的 安危，又不能 辜负 领导的重 托和 员工 的信任，站好 岗、把好 关 ， 要运用好“望闻问切”四诊法，对症下药，标本兼治。 1、望：注意观察 班组 员工 的情绪。人的情 绪会 对安 全生产造 成很大 的影 响。在 班组 管理 中，班 组 长 要 善于 观察 每位员工 ，及时 发现 其情绪的波 动。如果 发现 不 安全 的情绪因素， 要及 时 采取 方法使其 工 作不受影响。 特别 是在重大 施工 操作 前，班组 成员 若有异常 情绪 ，班 组长一定 不能 不闻 不问。 2、闻：倾听班组 成员 的意 见。班组 成员 是企业 生产 的