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班组建设实施方案要求 一、 实施时间：5月一10月 二、 成立领导小组： 组长：（一名） 副组长：（三名） 成员：根据实际情况 领导小组对此次班组建设工作负总责，明确一名副组长负责组织 协调工作小组各项工作。 根据实际各外包队及矿部要成立自身的班组建设工作小组， 并将 小组成员名单报领导小组。 三、总体内容： 矿部及各外包队应根据各自工作实际，建立以施工队为建制的班 组体系，明确班组是基层管理的最小单元。 （一）、施工队（班组）建制： 将各施工队的建制情况（包括名称、人员构成、人员名单、组织 体系、涉及的工种、作业场所、职责任务等）报领导小组。 （二八班组场所： 要有专门的班组学习活动场所。 （三八 班组设班组长、安全员和宣传资料员，并将其岗位职责上 墙。 （四）、各施工队设立会议室，室内设施工队简况、安全文化园地、 文件柜、会议桌；所属班组人员照片等情况上墙。 （五） 建立完善的班组安全管理规章制度：内容包括本矿各项管 理制度汇编、岗位责任制和岗位安全操作规程以及涉及班组的（ 1 ）、 安全会议制度；（2）、班前、班后会议制度；（2）、班组长跟班工作 制度；（3）、安全质量标准化管理制度（4）、隐患排查治理制度；（5 ）、 安全检查与奖惩制度；（6）、班组学习培训制度；（7 ）、交接班制度； （8 ）、现场安全文明生产制度；（9 ）、班组安全绩效考核制度；（10 ）、 岗位练兵、技能竞赛制度；（11、、班组和各岗位安全评估制度；（12 ）、 事故报告和处理制度；（13）、安全举报制度；（14 ）、员工安全权益 维护制度；（15 ）、安全活动日制度。 （涉及班组的安全管理制度上墙） （六） 、班组设立安全管理台帐：（1 ）、安全会议记录；（2 ）、班 前、班后会议记录；（3 ）、班组长跟班检查工作记录；（4 ）、安全检 查和隐患整改记录；（5 ）、安全考核与奖惩记录；（6 ）、班组安全培 训记录；（7 ）、交接班记录；（8 ）、安全活动日记录；（9 ）、检修、抢 修作业安全措施审批表；（10 ）、班组员工互保协议；（11 ）、特种作 业人员统计表。 （七） 班组建设考核：制定《安全生产班组建设检查考核标准》， 每月对班组安全生产工作进行一次集中考核， 并将考核结果实行备案 管理。 （八） 组织班组升级活动，将班组分为合格、先进、明星三级， 并制定相应升级和奖罚办法。 四、具体要求: （一） 、班组岗位标准化建设要求 1、 班组安全操作标准化：每个岗位要按照安全操作规程，明确 每一步操作的安全操作标准，并严格执行。 2、 班组作业环境标准化：按照工作需要，本着安全、方便原则， 制定工作设备、工具的管理标准及生产作业环境标准，并严格执行。 3、 班组劳动防护标准化；制定统一规范的个人防护用品穿戴标 准，并严格执行。 4、 安全警示标准化：矿区、设备、设施上危害告知和安全警示 标志、标识，醒目、齐全、标准一致。 5、 班组设备设施标准化：井下班组内的机电设备、工具清洁完 好，安全防护装置、设施齐全可靠。 （二） 、班组安全组织建设要求 1、 班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全 责；班组长除履行安全管理职责、生产管理职责及质量管理职责外， 在规定范围内具有安全管理权、生产组织权及考核分配权等相应权 利，副班组长协助班组长开展工作，在班组长不在时，行使班组长职 权。 2、 班组设1名兼职安全员，协助班组长开展班组安全管理工作; 班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工 作。 3、 班组分散作业时，班组长应指定每工作区域的安全负责人。 4、 新上岗职工（含新工种人员）必须明确专人监护，并对其安 全工作负责，监护期间不得独立操作。安全监护期不少于3个月，被 监护人出现违章，监护人受连带处罚。 5、 班组安全管理事项应明确分工落实到每一名从业人员，使每 一名从业人员都参与实际安全管理， 并定期进行轮换，提高全员安全 意识。 6、 班组实行安全生产目标管理，制订量化、细化的安全目标， 并以安全责任书的形式签订到个人。 （三八 班组安全教育建设要求： 1、 主要是本班组的各岗位、工种的安全知识、岗位技能及安全 事故预防措施。对新录用、转岗、复岗从业人员和特种作业人员培训 教育率达100 %，考核（考试）合格者方能上岗。 2、 新录用、转岗、复岗从业人员上岗前必须经过三级安全教育， 其中班组级安全教育时间不少于 24学时；每年接受再培训教育时间 不得少于20学时；对休假1个月以上人员、工伤休假复工人员必须 经过班组级安全教育后方可上岗，安全教育时间必须在 4小时以上; 其它休假在7天以上不满1个月的复工人员，复工前的班组级安全 教育时间必须在2学时以上。 3、 每周组织班组人员学习本班组、岗位、工种的安全操作规程